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一般来讲,当某种存货品种数量比重达到70%左右时,可将其划分为A类存货,进行重点管理和控制。 ( )

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A类存货金额大,数量多  B类存货金额一般,品种数量相对较多  C类存货金额小,数量少  三类存货金额、数量比重大致均为A:B:C=0.7:0.2:0.1  
A类存货金额大,数量多  B类存货金额一般,品种数量相对较多  C类存货金额小,数量少  三类存货的金额、数量比重大致均为 A:B:C=0.7:0.2:0.1  
单位时间拣货品种数=订单数量×每张订单平均品种数÷拣货所用工时  单位时间拣货品种数=累计拣货总数÷拣货所用工时  单位时间拣货品种数=拣货差异箱数÷拣货总数量×100%  单位时间拣货品种数=差异订单数量÷总拣货处理订单数量×100%  
企业持有存货的主要功能包括:防止停工待料、适应市场变化、降低进货成本、维持均衡生产  在存货ABC分类管理中,三类存货的金额比重大致为A:B:C=3:2:1  在存货ABC分类管理中,金额标准是最基本的,品种数量标准仅作为参考  在存货ABC分类管理中,三类存货品种数量比重大致为A:B:C=0.1:0.2:0.7  
A类高价值库存,品种数量约占整个库存的10%~15%  B类中等价值库存,价值约占全部库存的20%~25%  C类低价值库存,品种数量约占整个库存的60%~70%  A类库存实行重点控制,严格管理,B,C类存货的重视程度则可依次降低,采取一般管理  
A类高价值库存,品种数量约占整个库存的10%~15%  B类中等价值库存,价值约占全部库存的20%~25%  C类低价值库存,品种数量约占整个库存的60%~70%  A类库存实行重点控制,严格管理,B、C类存货的重视程度则可依次降低,采取一般管理  
A类高价值库存,品种数量约占整个库存的 10%~15%  B类中等价值库存,价值约占全部库存的 20%~25%  C类低价值库存,品种数量约占整个库存的 60%~70%  A类库存实行重点控制,严格管理,B、C类存货的重视程度则可依次降低,采取一般控制  
A类存货金额巨大(50%至70%),品种数量少(10%至15%),应分品种重点管理  B类存货金额一般(15%至20%),品种数量相对较多(20%至25%),应分类别一般控制  C类存货金额很小(10%至35%),品种数量繁多(60%至70%),应按总额灵活掌握  C类存货金额很小(20%至50%),品种数量繁多(60%至70%),应按总额灵活掌握  

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