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采取预测预控的方法 能否达到预期的成本目标 准确分析偏差原因及时纠偏 用成本指标考核管理行为
建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
成本分析的方法只能单独使用 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 为了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果进行定性分析 施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正
建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法 成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
Ａ.分析偏差产生的原因 Ｂ.确定纠偏的主要对象 Ｃ.采取适当的技术措施 Ｄ.采取有针对性的经济措施
分析偏差产生的原因 确定纠偏的重要对象 采取适当的技术措施 采取有针对性的经济措施
发现偏差 找出偏差产生的原因 采取措施，减少偏差 跟踪工程实际情况
分析偏差产生的原因 确定纠偏的主要对象 采取适当的技术措施 采取有针对性的经济措施
当成本实际值与计划值比较出现偏差时，应立即采取纠偏措施 随着工程的推进，会面临各种干扰，应事先分析各种产生偏差的原因 在开工之初，应根据工程进度计划确定月度成本计划目标 在施工过程中，要定期收集反映施工成本支出情况的数据
分析偏差产生的原因 确定纠偏的主要对象 采取适当的技术措施 采取有针对性的经济措施
定性的方法 定量的方法 定性或定量的方法 定性和定量相结合的方法
分析偏差产生的原因 确定纠偏的主要对象 采取适当的技术措施 采取有针对性的经济措施
分析偏差产生的原因 确定纠偏的主要对象 采取适当的技术措施 采取有针对性的经济措施
分析偏差产生的原因 确定纠偏的主要对象 采取适当的技术措施 采取有针对性的经济措施
建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法 成本考核是对成本计划是否实现的最后检验
有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制 找出偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失 发现施工成本是否已超支 最终达到有效控制施工成本的目的
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