你可能感兴趣的试题
与每一个成员单独见面，讨论角色与职责 编制责任分配矩阵，并分发给每个成员 组织成员编制工作分解结构 召开启动会议
项目经理 人力资源部的领导 项目以外的经理 有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式 规定团队必须遵循组织的愿景与使命 创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来 向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术
根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员 把焦点放在与项目有关的人物身上 对这种情况不予理睬 按照与他们的预期相反的方向行事
备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作 项目章程 备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员 人力资源管理计划
确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通 命令团队成员要服从组织的安排和命令 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员 向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS） 召开项目启动大会
给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作 项目章程 给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员 人力资源管理计划
根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员 把焦点放在与项目有关的人物身上 对这种情况不予理睬 按照与他们的预期相反的方向行事
E‐mail 使用带密码保护的网页 经常如开电话会议 面对面会议
确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 指令小组成员执行组织安排的任务 创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
印发时事通信 创造一种关于这个项目的神秘感 建立一个“作战室” 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式 命令团队要服从他们组织的安排和指令描述 创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
项目经理 人力资源部门的领导 项目以外的管理者 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
E-mail 使用带密码保护的网页 经常如开电话会议 面对面会议
印发时事通信 创造一种关于这个项目的神秘感 建立一个“作战室” 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 命令成员要服从组织的安排和命令 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作 项目章程 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工 人力资源管理计划
湘公网安备 43130202000226号