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为岗位分类奠定基础 纵向比较岗位的差异 量化岗位的综合特征 横向比较岗位的价值
岗位评价指标的分级标准 岗位评价的分类标准 岗位评价指标的量化标准 岗位评价的方法标准
程序较为复杂 岗位分类的依据不易确定 岗位分类的适用范围相对较窄 岗位分类结构的严密性,可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的不便 整个过程要由有经验的专家参与
岗位的纵向分级和横向分类无关 岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作 岗位分类包括横向分类和纵向分级 岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的
岗位评价指标的分级标准 岗位评价的分类标准 岗位评价指标的量化标准 岗位评价的方法标准
岗位评价指标的分级标准 岗位评价的分类标准 岗位评价指标的量化标准 岗位评价的方法标准
岗位分类的结构要合理 岗位分类一般是动态分类 岗位分类的依据,是客观存在的“事” 岗位分类要反映岗位工作诸因素上的差别 按照岗位的业务性质对岗位进行纵向归类
岗位分类是岗位研究的重要组成部分 岗位调查为岗位分析提供必要的数据、信息和资料 岗位分析是岗位分类的重要前提 岗位评价是岗位分类的组成部分 岗位管理包括岗位分析、岗位评价、岗位调查和岗位设计等
不适合通用性强的岗位 不适合高级管理或技术岗位 不适合机密性岗位 不适合要求创新能力高的岗位 不适合专业性较强的中级岗位
设置岗位结构 岗位要求 岗位分类 岗位管理 岗位原则