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已知岗位分类的步骤包括以下四个方面,正确的顺序为()。①纵向分级;②制定岗位说明书;③横向分类;④建立岗位分类图()
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人力资源管理师(二级)《薪酬管理》真题及答案
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下图是制作临时装片的四个步骤这四个步骤的正确顺序应是
①②③④
②③④①
④②①③
②④③①
下图是制作临时装片的四个步骤这四个步骤的正确顺序应是
①②③④
②③④①
④②①③
②④③①
使用排序法进行岗位评价包括四个步骤分别是获取岗位信息选择报酬因素对岗位进行排序
对岗位进行分类
选择等级参照物并划分等级标准
确定薪酬评价标准
收集岗位信息
下图是制作临时装片的四个步骤这四个步骤的正确顺序应是
①②③④
②③④①
④②①③
②④③①
下图是制作临时装片的四个步骤这四个步骤的正确顺序应是
①②③④
②③④①
④②①③
②④③①
下列属于岗位分类步骤正确的是
纵向分级
横向分类
制定岗位说明书
建立岗位分类图
横向分级
已知岗位分类的步骤包括以下四个方面正确的顺序为①纵向分级②制定岗位说明书③横向分类④建立岗位分类图
③①④②
③①②④
①③②④
①②③④
已知岗位分类的步骤包括以下四个方面正确的顺序为①纵向分级②制定岗位说明书③横向分级④建立岗位分类图
③①④②
③①②④
①③②④
①②③④
工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤分别是①通过要素排列标杆岗位②排列其余岗位③给每个要素分配货
①②③④
④③②①
③②④①
④①③②
下图是制作临时装片的四个步骤这四个步骤的正确顺序应是
①②③④
②③④①
④②①③
②④③①
下图是制作临时装片的四个步骤这四个步骤的正确顺序应是
①②③④
②③④①
④②①③
②④③①
下图是制作临时装片的四个步骤这四个步骤的正确顺序应该是
④②①③
②③④①
①②③④
②④③①
下图是制作临时装片的四个步骤这四个步骤的正确顺序应是
①②③④
②③④①
④②①③
②④③①
下面关于岗位分类的说法不正确的是
岗位的纵向分级和横向分类无关
岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作
岗位分类包括横向分类和纵向分级
岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的
岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是
岗位规范
岗位设置
岗位分析
岗位评价
简述企业岗位分类与岗位纵向分级的步骤
简述工作岗位横向分类及工作岗位纵向分级的步骤
下列属于岗位分类步骤说法正确的是
纵向分级
横向分类
制定岗位说明书
建立岗位分类图
横向分级
下图是制作临时装片的四个步骤这四个步骤的正确顺序应是
①②③④
②③④①
④②①③
②④③①
下图是制作临时装片的四个步骤这四个步骤的正确顺序应是
①②③④
②③④①
④②①③
②④③①
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不属于考评者培训的形式
对员工进行考评时如果前一名被考评者甲被认为是表现差即使被考评者乙的表现一般考评者仍然会给出较高的评分这种误差被称为是考评的2011年5月二级真题
不属于绩效管理系统的构成部分
就是通过图示的方式显示某一团队或个体对组织内部和外部的工作产出
被考评者上一考评期内的评价结果对本期评价产生影响这种考评误差属于2011年11月二级真题
以下不属于行为导向型考评方法的是2012年11月2011年5月二级真题
对于的绩效指标设定的考评标准通常是一个范围
不是由考评者的主观性带来的2013年5月二级真题
关键绩效指标的可测性是指
主要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工
医师的诊断水平和医术的效标属于绩效考评效标2012年11月二级真题
效益差额法的计算公式为B=T·N·Xt-X0-N·C其中是值得计算的最关键的因素
不属于绩效考评结果的分布误差2013年5月二级真题
关于360度考评以下说法正确的是
整个绩效管理周期中历时最长的是过程
是基于胜任特征的考评方法使用这种方法得出的结果更全面深刻2011年11月二级真题
一般而言基于信息化绩效考评系统的构成不包括
以下不属于辅导的方式
始终关注员工工作绩效旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效
在设计KPI时解决工作产出项目过多的问题不宜采用的方法是2013年5月二级真题
适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是
绩效管理的核心是
为保证日清日结法的有效实施必须坚持的原则有
绩效考评指标体系的设计原则包括
在KPI指标和指标值的设定上不可以选择的参照企业是2013年5月二级真题
是企业绩效考核指标的首要来源
下列不属于绩效管理系统总体评估内容的是
为了检验管理系统中考评方法的适用性和可行性可采用对其作出具体评价如考评结果是否存在集中趋势过松过宽偏误等
设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证②工作分析③指标调查④修改调整正确的顺序是2012年11月2011年5月二级真题
是绩效考评要素选择的前提和基础2010年5月二级真题
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