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怠工
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组织行为学《组织行为学》真题及答案
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吃大锅饭容易导致消极怠工这属于现象
社会促进
社会逍遥
群体干扰
群体极化
劳资双方产生冲突时员工最明显的表现形式是
怠工
辞职
罢工
抵制
工作态度差消极怠工出工不出力的日评分扣2-5分
重大劳动争议的表现包括
一般劳动关系纠纷
消极怠工
罢工
示威
请愿
托尼已经决定通过跳槽来摆脱这个问题托尼通过方法处理她的不满
退出
怠工
忠诚
忽视
建议
如果你与企业之间发生工资纠纷你首先想到的是
消极怠工
罢工
与企业协商
诉诸法律
劳动关系冲突的劳工方面采取的主要方式是
罢工
集体谈判
上访
怠工
申请劳动仲裁
辞职
下列选项属于怠工成本的是
心理风险
招牌广告费用
心理成本
业绩成本
工作撤除的方式有
行为改变
心理撤除
身体撤除
观念调整
消极怠工
下列选项中是尽职尽责和忠于职守的反面
消极怠工
偷懒要滑
玩忽职守
凑合应付
根据公平理论当员工感到不公平时最严重的做法是
曲解他人付出
捣乱
怠工
辞职
员工关系冲突最为明显的表现形式是
辞职
怠工
罢工
旷工
冲突最为激烈与明显的形式是
怠工
罢工
不服从
协商
流水线因缺料造成停线属于浪费
纠错型
怠工
过渡生产
员工工作不满引起的最极端的后果是
怠工
组织公民行为
暴力行为
离职
劳资双方产生冲突时员工最明显的表现形式就是
罢工
辞职
怠工
抵制
维修效率太高时可能存在如下问题
作业不规范
忽视质量
定额不合理
怠工
尽职尽责和忠于职守的反面就是
消极怠工
偷懒耍滑
玩忽职守
凑合应付
员工与雇主的明显的冲突包括
罢工
辞职
消极怠工
主观原因造成的缺勤
日常交往中的冲突
对于员工来说冲突的形式有
罢工
旷工
怠工
抵制
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处理冲突的策略方式包括
企业集团
企业领导者是首要职能是
被领导者
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依据群体的开放程度不同可以划分为
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以借力双赢和共生为基本指导思想的组织结构是
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组织成员的认同感
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