工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性，以此增强员工的工作满意度，激发员工的工作热情，提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为（）。

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包含此试题的试卷

岗位工作纵向调整充实岗位工作内容岗位工作连贯设计岗位工作轮换设计

工作减少工作扩大化岗位轮换团队工作(班组自治)

改善工作条件工作再设计重新分派工作实行目标管理通过澄清角色和分析角色的研讨会对角色进行重新界定

拓展工作任务评估工作绩效调整工作报酬改变工作关系

培训提高提高工作生产质量工作丰富化工作关系的再设计

激励性意义性建设性同一性

企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。

改善工作条件工作再设计重新分派工作结构重组改变工作负荷和最后期限

重新安置内部调整加强培训工作再设计外部招聘

先制定会议的工作流程，再设计筹备方案、制定预算先设计具体的筹备方案，再进行策划和制定预算先制定预算，设计具体的筹备方案，最后进行策划先进行策划和制定会议预算，再设计具体的筹备方案

工作轮换工作丰富化工作扩大化职务专业化

薪酬激励工作方式激励精神激励目标激励

工作扩大化工作丰富化职位轮换工作再设计

岗位再设置开除现职岗位需求提__位素质

先确定逻辑模型，再设计物理模型的方法先设计物理模型，再确定逻辑模型的方法确定逻辑模型和设计物理模型同时进行的方法确定逻辑模型的设计物理模型的工作无先后顺序约定