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招聘工作评估包括( )。

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成本效益评估  录用人员数量评估  录用人员质量评估  招聘的信度评估  招聘的效度评估  
成本效益评估  录用人员数量评估  录用人员质量评估  招聘的信度评估  招聘的效度评估  
录用阶段   招募阶段   评估阶段   筛选阶段  
确定招聘策略  征召  筛选  聘用与试用  招聘评估  
招聘实施   招聘评估   招聘调查   招聘准备  
评估指标有招聘成本的核算和对录用人员的评估  招聘的费用支出少而录用的人员数量多,则说明招聘的成本高  如果在低成本条件下,招聘到高质量的人才则表明此次招聘效率较高  录用人员评估有录用比和应聘比两个指标  
录用员工数量评估  录用员工质量评估  招聘成本评估  招聘效益评估  
招聘效果  招聘成绩  招聘部门  招聘成本  
准备阶段  招募阶段  选择阶段  评估阶段  录用阶段  
为下次招聘总结经验教训  对招聘工作的效率进行评估  对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结  招聘者做出录用决策,以便达成个人与工作的最终匹配  及时发现招聘过程存在的问题,分析原因,寻找解决的对策  
招聘成本评估  录用人员数量评估  招聘周期评估  录用人员质量评估  
部门对招聘工作的满意度  录用员工的质量  职位填补的及时性  用人单位对招聘工作的满意度  新员工对所在岗位的满意度  
人员招聘直接成本  录用人员评估  招聘方式评估  其他成本  
为下次招聘总结经验教训  对招聘工作的效率进行评估  对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结  招聘者做出录用决策,以便达成个人与工作的最终匹配  及时发现招聘过程存在的问题,分析原因,寻找解决的对策  

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