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招标采购费用估计应该与招标工作的( )相联系。

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与终点节点相联系的工作的最早开始时间  与终点节点相联系的工作的最早完成时间  与终点节点相联系的工作的最迟开始时间  与终点节点相联系的工作的最迟完成时间  
质量的结果  进度情况  范围的大小  风险程度  
与终点节点相联系的工作的最迟完成时间的最大值  与终点节点相联系的工作的最迟开始时间的最大值  与终点节点相联系的工作的最早完成时间的最大值  与终点节点相联系的工作的最早开始时间的最大值  
与终点节点相联系的工作的最早开始时间  与终点节点相联系的工作的最早完成时间  与终点节点相联系的工作的最迟开始时间  与终点节点相联系的工作的最迟完成时间  
类比估计法  自上而下估计法  自下而上估计法  费用计划曲线  工作结构分解  
招标采购项目的检查是事后进行的一次性检查  检查应该尽量做到能够充分地分析和考虑那些所有与项目有关的事实(或数据)  招标采购工作检查应该考虑招标采购工作的现状,未来趋势和里程碑事件的状况  检查的内容包括招标采购的工作活动,招标采购工作进行过程中的各种记录,招标采购工作的预算和实际开支状况,招标采购工作的完成程度  
WBS  历史信息  资源价格  采购人员的工资  工作的延续时间  
制定招标采购的里程碑计划  制定招标采购的费用估计  制定招标采购的人力资源计划  制定招标采购项目的进度计划  
质量的结果  范围的大小  风险程度  进度情况  
与终点节点相联系的工作的最早开始时间的最大值  与终点节点相联系的工作的最早完成时间的最大值  与终点节点相联系的工作的最迟开始时间的最大值  与终点节点相联系的工作的最迟完成时间的最大值  
与终点节点相联系的工作的最早开始时间  与终点节点相联系的工作的最早完成时间  与终点节点相联系的工作的最迟开始时间  与终点节点相联系的工作的最迟完成时间  
将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元  对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计,并进行资源分配  可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析  定义项目工作范围  估计项目全过程的费用  
与终点节点相联系的工作的最早开始时间  与终点节点相联系的工作的最早完成时间  与终点节点相联系的工作的最迟开始时间  与终点节点相联系的工作的最迟完成时间  
与终点节点相联系的工作的最早开始时间  与终点节点相联系的工作的最早完成时间  与终点节点相联系的最迟开始时间  与终点节点相联系的工作的最迟完成时间  

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