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服务接收方可以是任何一类项目的内部参与方 服务提供方可以是任何一类工程建设项目的参与方 工程咨询服务项目具有相对性 营销策划咨询是工程咨询服务的主要类型之一 投资决策咨询是工程咨询服务的主要类型之一
一般工程咨询服务 物流服务项目 投融资咨询服务项目 科技研发咨询服务项目 鉴定认证服务项目
明确客户需求 制订管理方案 初步接洽 估算咨询费用
使咨询服务单位梳理服务项目的需求 使客户反思自身的服务需求 明确咨询服务组织岗位职责 明确双方执行服务合同的细则 约束双方在执行服务合同时的行为
让咨询服务单位对服务项目的需求进行初步的梳理 使客户对自己提出的服务需求进行反思 让咨询服务单位根据自己的专业知识与技能对如何满足客户的需求作出工作周期、费用、运用方法、交付成果等方面的规划 形成双方执行服务合同的细则 使客户对咨询服务单位为满足其需求提供的各种规划和设想有所了解,并确定可否认同或如何修改,以便双方就委托服务项目进入实质性的合同洽谈
服务接收方可以是任何一类项目的内部参与方 服务提供方可以是任何一类工程建设项目的参与方 工程咨询服务项目具有相对性 营销策划咨询是工程咨询服务的主要类型之一 投资决策咨询是工程咨询服务的主要类型之一
工程咨询项目具有时效性 工程咨询质量受人力资本影响较小 影响工程咨询质量的不确定因素较多 工程咨询项目涉及的相关方多,利益纠结多 工程咨询服务项目具有相对性
一般工程咨询服务 投融资咨询服务项目 科技研究开发咨询服务项目 土建项目 鉴定认证服务项目
将成为双方执行服务合同的细则 使客户对自己提出的服务需求进行反思 使客户对咨询服务企业为满足自己需求提供的各种规划和设想有所了解 使咨询服务企业对服务项目的需求进行初步的梳理
工程咨询服务的时间、费用与质量管理 工程咨询服务的人力资源管理 工程咨询服务的范围管理 工程咨询服务的综合管理 工程咨询服务的安全管理
咨询服务在项目管理上的扩张 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目时间上的延长
一般工程咨询服务 物流服务项目 投融资咨询服务项目 交通运输服务 鉴定认证服务项目
一般工程咨询服务 物流服务项目 投融资咨询服务项目 法律服务项目 科技研发咨询服务项目
项目参与者的行为 可预见事件 工程咨询服务项目实现的条件 项目状态信息
计划变更调整 项目状态信息 项目参与者的行为 可预见事件 工程咨询服务项目实现的条件