( )可用于多种岗位的评价，但对不同系统(类型)的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。

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格式评价标准岗位评价标准职业评价标准效益评价标准

TPC-A TPC-B TPC-C TPC-D

确定工作岗位评价的主要影响因素根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数。以提高评价的准确程度将全部评价项目合并成一个总体为了将企事业单位相同性质的岗位归入一定等级，可将工作岗位评价的总点数分为若干级别

岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程。岗位评价以岗位为评价对象岗位评价需要运用多种技术和方法岗位评价是以员工的工作作为对象岗位评价是绩效的反映

工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工工作岗位评价的中心是客观存在的"事"和"物"，而不是现有的人员工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程

工作评价的中心是客观存在的事工作评价的中心是以人为对象的评比、衡量、估价工作评价是对岗位相对价值进行评估工作评价需要运用多种技术和方法

便于评价结果的汇总反映工作岗位的性质和特点使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较

内部交流外部交流对外交流对内交流

TPC-A IPC-B TPC-C TPC-D

分类细致,包括企业类型、岗位类型等诸多细类数据处理的方法精细复杂,误差的可能性小涵盖的范围广,可涵盖多种行业的不同岗位数据来源比较规范可靠,具有很强的可比性

岗位与薪酬的对应关系岗位等级的高低岗位与绩效的对应关系岗位与职务的相关度

工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”而不是现有的人工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程工作岗位评价是对不同类同层级岗位的相对价值进行衡量的过程岗位评价结果不能公开

岗位能级的大小完全取决于岗位工作的复杂程度功能大的岗位，其能级就高；反之，其能级就低各种岗位有不同的能级岗位能级由工作性质、责任大小、任务轻重等多种因素共同决定

便于评价结果的汇总突出不同类别岗位的主要特征使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较

岗位与薪酬的对应关系岗位等级的高低岗位与绩效的对应关系岗位与职务的相关度

岗位与薪酬的对应关系岗位等级的高低岗位与绩效的对应关系岗位与职务的相关度

岗位评价指标岗位评价标准岗位评价技术方法岗位评价结果的加工和分析岗位评价结果反馈

因素不是预先确定的,所以对各种工作的评价不够客观评价过程比较复杂,需聘请专家进行,因此成本较高当评价的岗位发生变化时,该方法不易做出调整需要真正的互动,并由进行岗位评价所涉及的各个方面做出决策, 因此比较费时不适合用于对管理类和专业技术类工作职位进行评价