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三年以内的人力资源计划，又被称作年度人力资源计划 根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策 两年以内的人力资源计划，又被称作年度人力资源计划 根据企业战略确定的人力资源管理的月度目标和配套策划
是对人力资源进行系统化管理的过程 将人力资源管理活动和业务战略联系起来 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度 认为人力资源和资金、技术等要素有同等重要的地位 提高了对企业专职管理人员的职责有了很大的转变
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量 外部专家应承担人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的所有信息来源
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是担当组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理接受敏捷的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其学问和实力作为投资开发的关键
是现代人力资源管理发展的高级阶段 将人力资源置于企业发展的战略层面之下 要求员工的直线主管具备更高的管理技能 认为人力资源和资金,技术等因素同等重要 使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力 战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性 战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出 战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
是现代人力资源管理发展的高级阶段 将人力资源置于企业发展的战略层面下 要求员工的直线主管具备更高的管理技能 认为人力资源和资金、技术等因素同等重要 使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变
从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析 了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势 为人力资源战略的确定提供依据 增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策 对人力资源内部能力的客观、全面分析
从企业人力资源的现况出发 通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势 通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势 通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的趋势 为人力资源战略的确定提供依据
战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动,系统 战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略性人力资源管理将资本,产品,品牌,技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识 战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心 战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家 战略性人力资源管理的时间是短期的 战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 人力资源规划的质量取决于需求与供应预料的质量 外部专家应当担当人力资源规划的主要职责 工作分析是人力资源规划的全部信息来源
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
人力资源战略是人力资源规划的前提 人力资源规划是人力资源战略的前提 人力资源战略和人力资源规划是相辅相成、缺一不可的 人力资源战略和人力资源规划是层面不同的工作
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
研究评价组织外部条件及其变化情况 找到影响组织使命达成的关键人力资源因素 识别、分析和甑别具有战略意义的人力资源管理问题 确定组织人力资源管理战略方向及方针政策 定量研究未来人力资源供需情况，制定人力资源战略规划方案
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