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目标效价的高低是激励是否有效的关键 期望值的高低是激励是否有效的关键 工具的估计值是激励是否有效的关键 应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合
期望值的高低是激励是否有效的关键 目标效价的高低是激励是否有效的关键 工具的估计值是激励是否有效的关键 应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合
目标效价的高低是激励是否有效的关键 期望概率的高低是激励是否有效的关键 存在着负效价,应引起领导者注意 应把目标效价和期望概率进行优化组合
期望值的高低是激励是否有效的关键 目标效价的高低是激励是否有效的关键 工具的估计值是激励是否有效的关键 应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合
应把绩效获奖估计和期望概率进行优化组合 期望概率的高低是激励是否有效的关键 绩效获奖估计是激励是否有效的关键 金钱可以成为一个有效的激励因子
期望值的高低是激励是否有效的关键 应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合 目标效价的高低是激励是否有效的关键 工具的估计值是激励是否有效的关键
目标效价高低是激励是否有效的关键 期望概率的高低是激励是否有效的关键 存在着负效价,应引起领导者注意 应把目标效价和期望概率进行优化组合
效价×期望×工具=动机 效价×期望/工具=动机 效价×工具/期望=动机 效价/工具/期望=动机
激励力=期望值*效价 人是社会人 对于主管来说,最重要的是需求和成就需求 激励不是一种简单的因果关系
目标效率高低是激励是否有效的关键 期望概率的高低是激励是否有效的关键 存在着负效率,应引起领导者注意 应把目标效率和期望概率进行优化组合
目标效价的高低是激励是否有效的关键 期望值的高低是激励是否有技的关键 工具的估计值是激励是否有效的关键 应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合