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项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责提供反馈制定个人培训计划 项目绩效考核应该正式 360度反馈也是项目绩效考核方法 项目成员从其主管处获得反馈
使员工了解自身绩效水平 对员工的工作进行控制和管理 帮助员工了解自身缺点 计算并发放奖金
绩效考核的准备阶段 绩效考核的实施阶段 绩效考核结果的反馈 绩效考核结果的运用 绩效考核结果的修正
绩效沟通 绩效考核评价 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用 绩效考核比对
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
绩效考核面谈 绩效评估管理 绩效反馈面谈 绩效指标确定
绩效考核比对 绩效考核结果反馈 绩效沟通和绩效考核评价 绩效考核结果运用
绩效考核指标 绩效考核标准 绩效考核内容 绩效考核评价
制定绩效考核标准 确定绩效考核的方法,实施绩效考核 绩效考核结果的分析与评定 结果反馈与实施纠正
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
绩效考核内容 绩效考核指标 绩效考核标准 绩效考核评价
绩效考核项目 绩效考核指标 绩效考核细则 绩效考核目标
绩效考核的准备阶段 绩效考核的实施阶段 绩效考核结果的反馈 绩效考核结果的运用
确定绩效考核内容 确定绩效考核时间 明确绩效考核对象 确定绩效考核等级 明确绩效考核目的
项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责, 提供反馈, 制定个人 培训 计划 项目绩效考核应该正式 360 度反馈也是项目绩效考核方法 项目成员从其主管处获得反馈