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确定招聘的人数和岗位 选择招聘的方式 发布招聘信息 制定招聘预算
劳动力市场的供求对企业招聘活动产生的影响非常大 充足的招聘资金可以使企业选择更多的招聘方法，扩大招聘的范围 在外部招聘中，招聘来源的选择不受企业政策的影响 选择内部招聘还足外部招聘往往取决于企业的政策 良好的企业形象会对应聘者产生积极的影响，引起他们对企业空缺职位的兴趣
企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性,政策性和法律性 企业和求职者处于平等的法律地位上，双方均有对对方的选择权 如果企业选择外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法 如果企业选择内部招聘渠道，则可使用广告招聘,外出招聘,借助职业中介机构招聘等 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘渠道各有其优点和不足以及适用条件
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性 企业和求职者处于平等的法律地位上，双方均有对对方的选择权 如果企业选择外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法 如果企业选择内部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘等 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘渠道各有其优点和缺点以及适用条件
应聘人员的来源 招聘活动开始的时间 招聘活动开展的规模 招聘人员的职业规划
选择太难 容易抑制创新 招聘效率过低 招聘成本过高
确定招聘的人数和岗位 选择招聘的方式 发布招聘信息 制定招聘预算
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘轻易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘轻易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
分析单位的招聘要求 选择适合的招聘方法 制定严格的招聘计划 分析招聘人员的特点 确定适合的招聘来源
企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性 企业和应聘者处于平等的法律地位上，双方均有对对方的选择权 如果企业选择外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法 如果企业选择内部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘等 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘渠道各有其优缺点和适用条件
内部招聘有利于提高员工的士气和发展期望 内部招聘节约时间和费用 外部招聘容易引起同事间的过度竞争 外部招聘选择的范围比较广,可以招聘到优秀的人才
招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件 员工招聘中必须制定招聘决策 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘 招聘方法的选择应与招聘渠道相适应 如果企业选择内部招聘渠道，可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法
内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度 内部招聘容易导致“近亲繁殖” 内部招聘可以减少招聘的宣传费和差旅费用 外部招聘能为企业带来新的思想和理念 外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾
张贴招聘告示 委托猎头公司招聘 在报纸上刊登招聘 校园招聘
确定招聘的人数和岗位 选择招聘的方式 发布招聘信息 制定招聘预算
成本高 可供选择的余地大 资源来源广 成本低 需要解决的相关问题可能比较多
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