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超能力、 超强度组织生产 超能力、 超强度、 超定员组织生产 超越资质范围承揽工程D 违法分包转包工程
生产规模和管理工作水平 实际生产状况和计划达到的生产要求 生产规模和企业现实生产技术组织形式 现实生产技术组织条件和管理工作的水平
清岗 完善工作说明书 选择适当的工作评价方法 组建工作评价委员会
坚持按合理施工顺序组织生产,保证施工人员劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工 在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施 组织安全防护设备、设施的安全验收 参加安全生产检查和生产安全事故的调查、处理
确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
组织自身的规模 岗位评估方案的选择 评估方案的实施成本 对评估方案的实施过程的管理
坚持按合理施工顺序组织生产,保证施工人员劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工 在生产任务与安全保证发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施 组织安全防护设备、设施的安全验收 参加安全生产检查和生产事故的调查、处理
改革、改善组织的管理方式 发挥员工的潜能和积极性 促进员工和组织的核心竞争力 员工和组织的需求分析
从狭义工作评价系统向广义工作评价系统转变 从描述性静态工作评价向战略性动态工作评价转变 从主观性工作评价向广泛使用计算机技术转变 从宏观性工作评价向微观性工作评价转变
市场薪资调查 岗位工作评价 工资等级确定 薪酬水平比较
交易;组织 组织;管理 交易管理;组织 交易;组织管理
组织内高层 中层有直线下属的人员 中层无直线下属的人员 少量基层员工
坚持按合理施工顺序组织生产,保证施工人员劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工 在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施 组织安全防护设备、设施的安全验收 参加安全生产检查和生产安全事故的调查、处理