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工作评价还必须从目前组织生产和管理的实际出发,选择能促进组织生产和管理工作发展的评级因素。这体现工作评价()

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超能力、 超强度组织生产  超能力、 超强度、 超定员组织生产  超越资质范围承揽工程D 违法分包转包工程  
生产规模和管理工作水平  实际生产状况和计划达到的生产要求  生产规模和企业现实生产技术组织形式  现实生产技术组织条件和管理工作的水平  
清岗  完善工作说明书  选择适当的工作评价方法  组建工作评价委员会  
坚持按合理施工顺序组织生产,保证施工人员劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工  在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施  组织安全防护设备、设施的安全验收  参加安全生产检查和生产安全事故的调查、处理  
确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施  确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施  确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施  确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施  
组织自身的规模  岗位评估方案的选择  评估方案的实施成本  对评估方案的实施过程的管理  
坚持按合理施工顺序组织生产,保证施工人员劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工  在生产任务与安全保证发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施  组织安全防护设备、设施的安全验收  参加安全生产检查和生产事故的调查、处理  
改革、改善组织的管理方式  发挥员工的潜能和积极性  促进员工和组织的核心竞争力  员工和组织的需求分析  
从狭义工作评价系统向广义工作评价系统转变  从描述性静态工作评价向战略性动态工作评价转变  从主观性工作评价向广泛使用计算机技术转变  从宏观性工作评价向微观性工作评价转变  
市场薪资调查  岗位工作评价  工资等级确定  薪酬水平比较  
交易;组织  组织;管理  交易管理;组织  交易;组织管理  
组织内高层  中层有直线下属的人员  中层无直线下属的人员  少量基层员工  
坚持按合理施工顺序组织生产,保证施工人员劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工  在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先解决安全工作的实施  组织安全防护设备、设施的安全验收  参加安全生产检查和生产安全事故的调查、处理  

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