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进行工作评价,需要组建工作评价委员会,普遍由三部分人组成,下列选项中不属于工作评价委员会选择委员的要求的是( )。

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从狭义工作评价系统到广义工作评价系统  从描述性静态工作评价到战略性动态工作评价  从主观性较强的工作评价技术到计算机技术的广泛应用  从单一的工作评价方法到多种方法相结合  
质量评定大于等于90分  项目法人工作评价大于等于90分  施工单位工作评价大于等于90分  监理工作评价大于等于90分  
从狭义工作评价系统向广义工作评价系统转变  从描述性静态工作评价向战略性动态工作评价转变  从主观性工作评价向广泛使用计算机技术转变  从宏观性工作评价向微观性工作评价转变  
人力资源部  特地的委员会  员工本人  总经理  
工作评价的中心是客观存在的事  工作评价的中心是以人为对象的评比、衡量、估价  工作评价是对岗位相对价值进行评估  工作评价需要运用多种技术和方法  
清岗  完善工作说明书  选择适当的工作评价方法  组建工作评价委员会  
工作评价即工作分析  工作评价是确定薪酬体系的基础  工作评价是为了解决薪酬的内部公平性问题  工作评价的目的在于判断企业的效益如何  
18——25名  30——40名  45——60名  75名——100名  
清岗  完善工作说明书  培训委员会  评价前的准备工作  
使评价委员基本熟悉整个工作评价的流程  消除评价委员会对各项指标理解的差异  可以发现分值变异的情况并及时修正  可以不用调整就能获得符合公司的标杆岗位  
工作分析是工作评价的基础,工作评价是工作分析的逻辑结果  工作分析是工作评价的基础,工作分析是工作评价的逻辑结果  工作评价是工作分析的基础,工作分析是工作评价的逻辑结果  工作评价是工作分析的基础,工作评价是工作分析的逻辑结果  
清岗  完善工作说明书  选择适当的工作评价方法  组建工作评价委员会  
工作评价排序表  工作评价报告  工作评价意见表  工作分析书  
从狭义工作评价系统向广义工作评价系统转变  从描述性静态工作评价向战略性动态工作评价转变  从主观性工作评价向广泛使用计算机技术转变  从宏观性工作评价向微观性工作评价转变  
高层管理人员  中层员工  基层员工  中、高层中的技术专家  
工作分析是工作评价的基础  工作分析为工作评价提供工作职责和要求等方面的信息  工作分析通过支持工作评价间接支持薪酬体系的设计  工作评价的目的是建立良好的工作分析氛围  
我国的工作评价最初就是照搬国外的工作评价技术和方法  我国的工作评价正致力于本土化的研究  工作评价方法不适合我国的国情  不论是评价技术还是评价方法,我国都有待于进一步的提高  
工作分析是工作评价工作的基础  工作评价是工作分析的逻辑结果  工作评价是工作分析的前提条件  工作评价是介于工作分析和薪酬制度设计之间的一个必备环节  

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