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战略目标一定能达到企业使命和企业目的要求,但它不一定是衡量企业战略管理的标准。 战略目标必须能转化为具体的小目标,成为企业各种具体工作的目标,并能用来衡量这些具体工作的成就。 只要战略目标制定得当,没有必要能使企业的各种资源和力量按照战略的要求集中地发挥出应有的作用,如果那样,只能导致企业资源的浪费。 各目标之间不能相互矛盾而应协调一致,但在近期目标与远期目标之间的选择上应该以近期目标为重点,不必考虑远期目标。
进行工作分析与职位评价 明确了企业现状及战略目标 确定企业的薪酬水平 进行市场薪酬调查
“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略” “制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略” “制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略” “制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”
进行工作分析与职位评价 明确了企业现状及未来战略目标 确定企业的薪酬水平 进行市场薪酬调查
从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效 建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制 建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系 选择同行业内的一流企业作为本企业比较,学习,借鉴的榜样
战略目标是对企业使命的进一步具体化 战略目标要有具体的数量特征和时间界限 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准
制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略 制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略 制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略
企业现状 未来战略目标 企业现状及未来战略目标 工作分析
薪酬调查 工作分析及职位评价 薪酬结构设计 确定薪酬水平
支持企业的战略目标 建立系统的长期目标和规划 满足企业各个管理层的信息需求 向整个组织提供一致性信息
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 战略目标是企业战略实施的指导原则 战略目标是与企业战略控制同样重要的组成部分 战略目标是战略方案制订和选择的依据
薪酬调查 工作分析及工作评价 人力资源规划 薪酬结构设计
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点 战略目标是企业战略实施的指导原则 战略目标是与企业战略控制相同重要的组成部分 战略目标是战略方案制定和选择的依据
建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准 建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系 从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效 选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样,实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标
明确企业基本现状及战略目标 确定薪酬等级数量及级差 薪酬结构设计 工作分析及职位评价