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采购品项的特点不同, 企业所采取的采购策略也不同 企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度 货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性 只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后, 才能为不同采购品项制订不同的采购策略
低IOR/高支出水平 低IOR/低支出水平 高IOR/低支出水平 高IOR/高支出水平
高影响/风险程度和高年度支出水平 高影响/风险程度和低年度支出水平 低影响/风险程度和高年度支出水平 低影响/风险程度和低年度支出水平
高影响/风险程度 高年度支出水平 低影响/风险程度 低年度支出水平
产品类别定位 产品价格定位 产品属性定位 产品利益定位
降低采购管理成本 降低采购风险 降低采购价格 提高采购服务质量
低IOR/高支出水平 低IOR/低支出水平 高IOR/低支出水平 高IOR/高支出水品
货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性 货源定位模型是各行业采购人员的基础操作方法 企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度 在均衡地考虑货源定位模型中各个因素之前, 企业可以为不同采购品项制订不同的采购策略