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货源定位模型中,支出水平低而供应风险高的是()。

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关键品项的IOR高,支出高  瓶颈品项的IOR高,支出低  杠杆品项的IOR高,支出低  杠杆品项的IOR低,支出高  常规品项的IOR低,支出低  
低IOR/高支出水平  低IOR/低支出水平  高IOR/低支出水平  高IOR/高支出水平  
高影响/风险程度和高年度支出水平  高影响/风险程度和低年度支出水平  低影响/风险程度和高年度支出水平  低影响/风险程度和低年度支出水平  
高的支出水平  低的支出水平  供应商数量很少  供应商数量很多  对公司的影响很大  
高影响/风险程度  高年度支出水平  低影响/风险程度  低年度支出水平  
高影响/风险程度  高年度支出水平  低影响/风险程度  低年度支出水平  
日常型;  杠杆型;  瓶颈型;  关键型  
相对低的安全库存  最低的安全库存  最短库存检查期  最高度的监视与控制  
常规品项  杠杆品项  瓶颈品项  关键品项  
低风险/高支出水平  低风险/低支出水平  高风险/低支出水平  高风险/高支出水平  
低IOR/高支出水平  低IOR/低支出水平  高IOR/低支出水平  高IOR/高支出水品  
库存成本  供应风险  缺货  以上都是  
库存成本  供应风险  缺货  以上都是  
库存量  供应链响应速度  供应风险  采购风险  
货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性  货源定位模型是各行业采购人员的基础操作方法  企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度  在均衡地考虑货源定位模型中各个因素之前, 企业可以为不同采购品项制订不同的采购策略  

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