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会议评估反馈数据的分析报告通常应递交给(  )。

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作出培训评估的决定与制定计划  收集整理和分析数据  培训项目成本收益分析  及时反馈评估结果  撰写培训评估报告  
公众代表  业务代表  主管领导  技术人员  
控制评估会议  分析评估报告  处理评估数据  撰写评估报告  
文字表达方面的技能要求  格式和内容方面的技能要求  评估报告书的复核及反馈方面的技能要求  评估报告书的验证与确认  撰写报告书应注意的事项  
资源配置、风险管理度量、风险评估、事后分析、有效沟通。  风险管理度量、资源配置、风险评估、有效沟通、事后分析。  风险评估、资源配置、风险治理和报告、事后分析、反馈。  资源配置、风险监督、风险评估、反馈、事后分析。  
政策分析  政策反馈  后评估  前评估  
公众代表  业务人员  主管领导  技术人员  
参会者评估的兴趣  讨论结论的质量  反馈数据的质量  会议总结的质量  
公众代表  业务代表  主管领导  技术人员  
撰写培训评估报告是整个培训评估的最后工作环节  应客观、公正,综合所有评估意见和观点  一般包含培训背景说明与培训概况、培训评估的过程说明、评估信息的总结分析等.  培训评估报告在上报之前不必召开评估小组会议讨论修订  
参会者评估的兴趣  讨论结论的质量  反馈数据的质量  会议总结的质量  
、公众代表  业务人员  主管领导  技术人员  
统计分析报告  信息反馈和评估  标准复审  标准修订或废止  
组织学员填写办班水平评估问卷,并整理分析评估报告  请培训师填写意见反馈表,了解培训师的满意度及对培训班的意见和建议  召开学员座谈会,分析培训效果  分析学员培训前后技能对比数据,审视需求分析及课程设计的科学性及合理性  培训成本分析,看投入产出是否合理  
市场情报搜集与分析系统  基于财务会计的报告系统  基于管理会计的报告系统  非财务数据采集反馈系统  财务数据采集反馈系统  
公众代表  业务人员  主管领导  技术人员  
确定评估方案  制订实施计划  确定评估效果  收集评估信息  
对工作底稿和说明进行复核和反馈  对评估原理和评估依据进行复核和反馈  对评估明细表和报告书正文的文字进行复核和反馈  对报告书的格式及内容进行复核和反馈  

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