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假设你所在公司正在进行“给公司发展提合理化建议”的征集活动。对这项关系到企业未来发展和自己切身利益的事情,下列做法中,你最认可的是( )。

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为了使自己的建议更具合理性,花费业余时间来思考和论证  把自己的建议草案拿出来,请同事们讨论后反复修改  提出自己的建议,但不想花费太多的时间  自己想不出什么好的建议,不参与这个活动  
为了使自己的建议更具有合理性,花费业务时间来思考和论证  把自己的建议草案拿出来,以便让形式重用自己  与自己利益关系不大,不想花费太多的时间  自己想不出什么好的建议,不参与这个活动  
积极开展创新活动,通过创新提高代维质量和管理效率  合理化建议数量  合理化建议质量  合理化建议实施程度  
负责协调供方规范的提交合理化建议书;  负责供应商合理化建议的收集,及时将合理化建议书提交技术质量处;  负责供应商合理化建议的反馈,及时将合理化建议反馈函传递供应商;  负责对提出合理化建议的供方进行激励申请和实施。  
上级领导  分公司经理  省公司经理  值班经理  
没有合理化建议登记记录  对合理化建议重视不够  没实施  没反馈  
为了使自己的建议更具合理性,花费时间来思考和论证并提交合理意见  这个跟自己的工作无关,不参与  提了也不一定改,不如不提  这个是领导应该考虑的事情,我们小职员的意见不重要  
负责协调供方规范的提交合理化建议书;  负责对提出合理化建议的供方进行激励申请和实施;  负责对供应商合理化建议的有效性进行评估。  
为了使自己的建议更具有合理性,花费业余时间来思考和论证  把自己的建议草案拿出来,以便让领导重用自己  与自己利益关系不大,不想花费太多的时间  自己想不出什么好的建议,不参与这个活动  
各采购业务人员应加强与供应商的互动交流,主动收集合理化建议;  突出供应商在企业经营活动中的显著地位;  通过合理化建议的有效实施,促进整体质量、工作、技术水平的提高;  根据合理化建议的成果对供应商激励。  

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