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分清风险的种类 避免或减少损失发生 对风险发生损失程序的估计 对公司各个系统以及外部环境的考察
识别问题→确定决策标准→制定备选方案→比较和选择方案→执行方案→反馈检查处理 确定决策标准→识别问题→制定备选方案→比较和选择方案→执行方案→反馈检查处理 识别问题→制定备选方案→确定决策标准→比较和选择方案→执行方案→反馈检查处理 识别问题→确定决策标准→比较和选择方案→制定备选方案→执行方案→反馈检查处理
确保制造和安装、调试安全顺利进行 确保质量满足合同要求 通过有效的管理去避免项目风险的发生 确保项目进度和投资达到计划要求
项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险政策研究和风险监控等五个过程
收集损失资料，进行风险衡量 评估各风险处理方案 选择最合理的风险处理方案 监督处理方案
项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
项目的风险管理是一个辨识、确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全，实现项目的总目标 项目风险管理目标与项目的总体目标一致，是一个明确的、单一的目标系统 项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别、风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等
项目的风险管理是一个辨识、确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全，实现项目的总目标 项目风险管理目标与项目的总体目标一致，是一个明确的、单一的目标系统 项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程
充分了解产生风险的原因 分析所发生风险的性质 对所发生风险损失程度的估计 查清造成这次风险的责任人
项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
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