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在一定情况下是可以接受的 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施 为把不一致的项目调整一致采取的行动 如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了
对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查与监控 事中控制要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析 事中控制强调活动主体的自我控制 有效进行事中控制，在于创造一种过程控制的机制和活力
质量控制是确保生产出来的产品满足要求的全过程控制 质量控制并不等同于检验 生产前对生产过程进行评审和评价的过程也是质量控制的一个组成部分 质量控制适用于对组织任何质量方面的控制，一般限于生产领域 质量控制要解决要求(标准)是什么,如何实现(过程),需要对哪些进行控制等问题
质量控制是质量改进的前提和基础 质量改进是质量控制的延伸和发展 服从于组织质量方针和目标，贯穿落实于质量形成全过程。 质量改进与质量控制目的都是提高原有质量标准
对重要过程(工序)和环节实施主动测量 对有决定性影响的过程参数监视并调整 检验人员对作业过程实施巡回检查，并记录签字确认 采用首件检验方式 停止作业过程检测调整参数
规划质量 实施质量保证 实施质量控制 开展质量分析
两个过程可并行实施 两个过程均将检查作为一种工具与技术 范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求 范围核实通常先于质量控制进行
在特定的情况下是可以接受的 是一种基于质量控制测量的调整 是为了使工作项符合要求而采取的措施 不会成为一个问题，如果能较早地发现错误
质量控制要与建设单位对工程质量的监督紧密结合 质量控制是一种系统过程的控制 质量控制要实施全面控制 质量控制只在工程实施阶段贯穿始终
在一定情况下是可以接受的 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
项目质量控制是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动 项目质量控制是一种过程性、纠偏性和把关性的质量管理活动 项目调整和变更是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果 项目质量的事前控制主要是对于项目质量影响因素的控制
两个过程可并行实施 两个过程均将检查作为一种工具与技术 范围核宾关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求 范围核实通常先于质量控制进行
在一定情况下是可以接受的 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
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