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如果集团管理层拒绝向组成部分管理层通报该重大敏感信息，集团项目组应与集团治理层进行讨论 如果集团管理层拒绝向组成部分管理层通报该重大敏感信息且与集团治理层沟通无效，集团项目应考虑是否建议组成部分注册会计师在该事项解决前不对组成部分财务报表出具审计报告 要求集团管理层告知组成部分管理层尚未知悉的,集团项目组注意到的可能对组成部分财务财务报表产生重要影响的事项 如果集团管理层拒绝向组成部分管理层通报该重大敏感信息且与集团治理层沟通无效，集团项目组应出具否定意见的审计报告
质量保证工作的有效性，因为它可以与项目管理层和用户层面互动互动交流。 质量保证工作的效率，因为他可以与项目实施团队互动交流。 项目管理层工作的有效性，因为项目管理层可以与质量保证部们互动交流。 项目管理层工作的效率，因为质量保证部门需要与项目实施团队进行沟通。
组织人员 组织结构 组织环境 组织技术内部审计在治理、风险和控制中的作用自测试题一
慷概的业绩奖励制度。 盛气凌人的管理层。 实际结果与预算的日常比较。 只关注财务业绩不断增长的管理层 .
所在行业的环境发生重大变化 可能影响重大错报风险的经营计划和战略 管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解 管理层的胜任能力
管理层是否倾向于高估或低估收入 管理层是否存在严重诚信问题 会计政策是否发生重大变化 被审计单位是否面临重大的经营风险
所在行业的环境发生重大变化 可能影响重大错报风险的经营计划和战略 管理层对造成内部控制缺陷的实际原因的了解 管理层的胜任能
通过公司的股东和监管机构去说服最高管理者接受这一观点。 向最高管理者宣传内部审计的作用，并与他们保持经常的沟通和联系。 与最高管理者协商，许他们以好处，如提交他们最喜欢的审计报告。 允许最高管理者参与决定何种审计发现可以在审计报告中反映。
变革的支持者应当极力拥护高级管理层关于战略变革的决策 指定一个代理人来掌握变革 变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持 变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给与后者必要的支持
确定组织的环境是否有助于培养控制意识。 确保不会发生舞弊。 认识到可能发生舞弊的活动。 评价管理层采取的旨在遏制舞弊的活动的有效性。
确定必要的后续追踪工作的程度。 鉴于管理层所负的最终责任，由管理层决定何时采取后续追踪。 只有在管理层要求内部审计师的帮助时方可开展后续追踪工作。 编制后续追踪报告，将所有的审计发现和建议以及它们对经营业务的重要性记录在案。
管理层按照固定资产折旧政策进行的点估计 管理层选择或作出重大假设以产生有利于管理层目标的点估计 管理层主观地认为环境已经发生变化，并相应地改变会计估计或估计方法 针对公允价值会计估计，被审计单位的自有假设与可观察到的市场假设不一致，但仍使用被审计单位的自有假设
管理层选择或作出重大假设以产生有利于管理层目标的点估计 管理层主观地认为环境已经发生变化，并相应地改变会计估计或估计方法 管理层按照固定资产折旧政策进行的点估计 针对公允价值会计估计，被审计单位的自有假设与可观察到的市场假设不一致，但仍使用被审计单位的自有假设
管理层是否倾向于高估或低估收入 管理层是否存在严重诚信问题 会计政策是否发生重大变化 甲公司是否面临重大的经营风险
关联方否决管理层或治理层作出的重大经营决策 被审计单位的重大交易需经关联方的最终批准 对涉及关联方的交易，管理层和治理层均进行独立复核和批准 对关联方提出的业务建议，管理层和治理层未曾或很少进行讨论
管理层是否倾向于高估或低估收入 管理层是否存在严重诚信问题 会计政策是否发生重大变化 甲公司是否面临重大的经营风险
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