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提出会议预算方案,要有( )

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根据集团公司的年度经营计划,制定、修改集团公司的预算管理的具体措施和办法  根据预算的编制原则,制定集团的预算草案  初审各子公司提出的预算调整方案  召开预算规划会议,并报总裁审批  
线项目预算法  单项预算法  递增预算法  方案预算法  零基预算法  
人文观念  成本观念  时间观念  效率观念  
审议批准董事会的报告  向股东会会议提出提案  制订公司的年度财务预算方案  对违反董事会决议的董事提出罢免的建议  
财务依据  设计思路  综合方法  实施条件  
审议批准董事会的报告  向股东会会议提出提案  制订公司的年度财务预算方案  对违反董事会决议的董事提出罢免的建议  
会议的主题、会议的举办地和会议的议程  会议的主题、会议的议题和会议的筹备方案  会议的资料准备、会议的召开方式和会议的资金预算  会议的召开方式、会议的议程和会议的资金预算  
审议批准董事会的报告  向股东会会议提出提案  制订公司的年度财务预算方案  对违反董事会决议的董事提出罢免的建议  
会议经费预算  会议实施计划  会议应急方案  会议规章制度  
议程  筹备方案  预算方案  日程  
先制定会议的工作流程,再设计筹备方案、制定预算  先设计具体的筹备方案,再进行策划和制定预算  先制定预算,设计具体的筹备方案,最后进行策划  先进行策划和制定会议预算,再设计具体的筹备方案  
讨论并通过公司章程  选举公司董事会成员  选举公司监事会成员或监事  审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案  决定公司的经营方针和投资计划  
人文观念  成本观念  时间观念  效率观念  
预算批复文件  预算编制方案  党组会议记录  预算公开资料  
财务依据  设计思路  综合方法  实施条件  
具体编制中央预算、决算草案  编制中央预算调整方案  提出中央预算预备费动用方案  具体编制中央预算的调整方案  
具体编制中央预算、 决算草案  编制中央预算调整方案  提出中央预算预备费动用方案  具体编制中央预算的调整方案  
加权平均预算法  零基预算法  单项预算法  方案预算法  复式预算法  

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