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健全企业内部各项财务管理制度 制订物业管理费预算 严格执行财务审批制度 核算长期拖欠不清的款项
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 总结分析本企业财务预算编制和执行情况 制订企业财务预算调整方案
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务中心及预算委员会 财务公司及预算委员会 母公司董事会及预算委员会 母公司财务部及预算委员会
拟订预算目标和预算政策 制定财务预算管理的具体措施和办法 组织编制、平衡财务预算草案 负责各部门预算的审核、综合平衡、汇总、监控和报告
财务费用预算 管理费用预算 投资费用预算 营业成本预算
保持与租户的联系 财务报告和记录的保存 本性支出计划 监控物业绩效
财务分析的方法通常有比较分析法和比率分析法 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务计划与决策 财务预算与控制 财务分析与考核 财务风险分析与管理 财务筹资管理与预算
保持与租户的联系 财务报告和记录的保存 本性支出计划 监控物业绩效
人力资源部的主要职责包括：制定企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置 财务部的主要职责包括：执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作 市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理等 品质管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制定物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等 环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等
风险跟踪要求 风险管理的职责和权限 风险发生的概率和损失量 风险分类和排序要求相应的资源预算
风险跟踪要求 风险管理的职责和权限 风险发生的概率和损失量 风险分类和排序要求 相应的资源预算
财务预算是全面预算的核心内容 全面预算包括销售预算、资本支出预算和财务预算三个部分 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础 销售预算是整个预算管理体系的前提
湘公网安备 43130202000226号