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分管安全生产负责人和全生产管理机构 安全生产管理机构和安全生产管理人员 当地安全监管部门和专业咨询机构 安全生产管理人员和当地安全监管部门
科学研究和技术的可行条件的咨询 产品研制和产品制造的基本条件的咨询 销售渠道和方式的可行性的咨询 产品生产的组织条件的咨询 生产系统运行中各项管理工作的咨询
现场咨询为主 领导层咨询为主 职能层咨询为主 直线中层咨询为主
企业主管人员咨询 企业内部人员的咨询 生产管理者咨询 经营管理者咨询
不同于其他方面的安全生产评价 最大的特点是对人的安全行为评价 最大的特点是动态监管 以上三者
经营战略咨询 产品市场开发分析咨询 竣工决算书编制咨询 项目债务偿还咨询 生产管理咨询
增强企业在生产管理领域的竞争实力 提高企业生产管理领域的效益 加大企业各领域的投入力度 节省企业各种费用支出 促进企业科研成果的形成和向生产力的转化
利用科学专业知识 明确工艺标准和生产管理技术 寻求完善的机械化和自动化生产体系 能进行工业化连续生产
拉动式准时化生产; 全面质量管理; 团队工作法; 并行工程
生产经营组织咨询 投资战略咨询 生产管理咨询 技术应用与消化评价 员工招聘与培训