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编制责任上的区别 编制成本上的区别 编制依据上的区别 编制内容上的区别
制定编制计划 收集和整理有关资料 对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算
项目预算（直接）成本 计划预算（直接）成本 实际预算（直接）成本 责任目标成本
项目工序成本编制成本计划的方法 按成本构成编制成本计划的方法 按工程实施阶段编制成本计划的方法 按项目结构编制成本计划的方法
报告期的成本账簿、 成本计划、 费用预算资料 以前年度的成本账簿、 成本计划、 费用预算资料 以前年度的成本报表资料 统计核算资料 业务核算资料
为进行成本管理提供直接依据 控制成本耗费 作为物业服务企业经营业绩的考评标准 浪费人力、物力 改善经营管理
施工放线 绑钢筋 楼面面层 编制概预算 编制成本预算
按成本组成编制成本计划 按项目结构编制成本计划 按工程实施阶段编制成本计划 按工程性质编制成本计划
按成本组成编制成本计划 按项目结构编制成本计划 按工程实施阶段编制成本计划 按工程性质编制成本计划
预算期业务量、物资采购情况和工资情况等有关资料 材料消耗定额、工时消耗定额和费用消耗定额等有关定额资料 上级下达的成本降低指标等资料 国家有关成本开支编制营业成本预算规定及编制成本预算的要求等资料 企业预期的目标利润、税金水平等资料
收集和整理有关资料→根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测 根据企业(部门)特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料 收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业(部门)特点编制成本预算
收集和整理有关资料→根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测 根据企业（部门）特点编制成本预算→收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测 根据企业（部门）特点编制成本预算→对预算期成本指标进行预测→收集和整理有关资料 收集和整理有关资料→对预算期成本指标进行预测→根据企业（部门）特点编制成本预算
编制成本计划是企业组织全体职工确定成本目标，不断降低成本的重要手段 编制成本计划，为成本控制、成本分析和成本考核提供了重要的依据 编制成本计划是编制其他计划的依据 成本预测是改善企业经营管理的重要工具
施工放线 绑钢筋 浇筑混凝土 编制概预算 编制成本预算
人工定额 各项材料物资消耗定额 企业定额 劳动定额 费用定额
只适用于编制成本费用预算 只适用于编制成本费用预算和利润预算 只适用于编制销售预算 适用于编制所有与业务量有关的预算
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