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传统的人力资源管理 战略性人力资源管理 人力资源开发 宏观人力资源管理
确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
企业人力资源战略规划 企业人力资源开发计划 企业人力资源供需预测 企业人力资源制度规划
生产型的企业，人工成本比例低于科研生产型企业 商业型企业的人力资源费用又低于生产型企业 生产型企业的人力资源费用又低于商业型企业 采取产品差别化战略的企业，人工成本比例低于采取成本领先战略的企业 采取市场焦点战略的企业，人工成本比例低于采取产品差别化战略的企业
诱引型人力资源战略 投资型或参与型人力资源战略 激励型人力资源战略 发展型人力资源战略
人力资源管理的战略目标 人力资源战略规划 人力资源战略计划 人力资源管理制度
关注员工的福利，提高业务人员的工作动机 不断地培训员工，开发员工的潜能 重视员工的长期发展，尽量保持人员的稳定性 依赖严格的纪律、严密的监督，尽量压低薪酬
将员工视为巨大的成本负担 将员工视为重要的战略资源 尽量压低薪酬 减少培训开支
生产型企业的人工成本比例低于科研生产型企业 商业型企业的人力资源费用低于生产型企业的人力资源费用 采取市场焦点战略企业的人工成本比例低于采取产品差别化战略的企业 采取成本领先战略企业的人工成本比例低于采取产品差别化战略的企业
确保人力资源管理战略及本公司的外部不一样和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策战略保持高度一样性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略 制定适当地规划以保证及时雇佣和培训新员工 重点是激励创新，为员工提供更为宽泛的职业通道 采取内部晋升，建立具有内部一致性的报酬系统
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
从零开始，建立全新的人力资源战略 大量而快速地裁员 对不同企业的人力资源体系进行合并 确定关键员工并制定特殊人才的保留政策
确保人力资源管理战略与本公司的外部不煷和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和响保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现作出了贡献
企业人力资源战略规划 企业人力资源开发计划 企业人力资源供需预测 企业人力资源制度规划
宽松的工作环境 雇佣各领域的精英 精简人员 制定长期的人力资源规划
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