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矩阵制组织结构 战略业务单位组织结构 M型企业组织结构 区域事业部制结构
一名员工有两位领导 组织内部有两个层次的协调 项目小组所形成的横向联系灵活多样 管理权力高度集中
一名员工会有两个领导 组织内部会有两个层次的协调 相对增加高层管理人员的负担 多应用于军事工业以及航天工业类公司 产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样
一名员工有两位领导 组织内部存在两个层次的协调 组织的稳定性强 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样 机构相对精简，用人较少
一名员工有两位领导 组织内部有两个层次的协调 职能分工 产品部门所形成的横向联系灵活
一名员工有两位领导 组织内部有两个层次的协调 打破部门界限 实行集中决策指导下的分散经营 产品部门所形成的横向联系灵活多样
一名员工有两位领导 组织内部存在两个层次的协调 组织的稳定性强 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样 机构相对精简，用人较少
一名员工有两位领导 组织内部有多层次的协调 一名员工有三位领导 组织内部有两个层次的协调 产品部门所形成的横向联系灵活多样
一名员工有两位领导 组织内部有两个层次的协调 项目小组所形成的横向联系灵活多样 管理权力高度集中
各职能部门权责分明。 高层主管管理方便。 单线的领导系统。 员工同时受两位主管的领导。
每位员工有两名领导 组织内部有两个层次的协调 产品部门所形成的横向联系灵活多样 实行集中决策下的分散经营
一名员工有两位领导 组织内部有两个层次的协调 项目小组所形成的横向联系灵活多样 管理权力高度集中
组织有较好的稳定性 组织内部有三个层次的协调 一名员工有两名领导 有一个明确的领导核心
一名员工有两位领导 组织内部有两个层决的协调 打破部门界限 实行集中决策指导下的分散经营 产品部门所形成的横向联系灵活多样
一名员工有两他领导 组织内部存在两个层次的协调 组织的稳定性强 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样 机构相对精简，用人较少
矩阵组织形式 职能制形式 行政层级式 事业部制形式
—名员工有两位领导 产品部门形成的横向联系灵活多样 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 机构精简，用人较少 组织的稳定性很高
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