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组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福 组织发展注重的是人性与民主因素 组织发展强调等级权威和控制
人文技术 现代组织发展方法 结构技术 结构技术和人文技术的混合体
组织发展的目的在于重视人与组织的成长、合作等 组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感 组织发展尤其强调等级权威和控制 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
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组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展的目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性、简化规章等 组织发展注重权力、控制、压力等观念
组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等 组织发展强调权威和控制 组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
结构技术 人文技术 现代组织发展方法 结构技术和人文技术的混合体
工作再设计 敏感性训练 全面质量管理 质量圈 团队建设
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展强调对人的尊重 组织发展强调等级权威和控制 组织发展鼓励员工参与 组织发展需要正视问题
组织发展是有计划的变革及干预措施的总和 组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
结构技术 现代组织发展方法 人文技术 结构技术和人文技术的混合体