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在分析公司产品的竞争能力时,应注意分析( )。Ⅰ.成本优势Ⅱ.技术优势Ⅲ.经 理层素质Ⅳ.质量优势

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成本优势  技术优势  质量优势  区位优势  
成本优势  技术优势  价格优势  质量优势  
产品的顾客价值分析  与竞争对手相比的优势分析  劳动力市场状况分析  产品市场状况的分析  
成本优势  技术优势  质量优势  区位优势  
成本优势  质量优势  公司从业人员素质和创新能力  技术优势  
成本优势是决定竞争优势的关键因素  在现代经济中,公司新产品的研究与开发能力是决定公司竞争成败的关键因素  在与竞争对手成本相等或成本近似的情况下,具有质量优势的公司往往在该行业中占据领先地位  低廉的劳动力是决定产品生产成本的基本因素  
价格优势  技术优势  成本优势  质量优势  品牌优势  
成本优势  人才优势  技术优势  质量优势  
企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉  分析企业竞争能力时应使用成本指标  企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源  价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动,并规划相应的战略进行改善  
行业优势  成本优势  技术优势  质量优势  
成本优势  人才优势  技术优势  质量优势  
竞争能力是企业拥有的超越对手的关键资源、技术和知识的体现  竞争能力分析可采用市场份额、产品质量性能等指标  竞争能力分析主要应研究项目 ( 企业) 自身的竞争力  可通过企业价值链分析寻找企业在特定价值环节上的优势  企业所表现出来的核心竞争力是指获取利润的能力  
成本优势  技术优势  质量优势  战略优势  营销优势  
成本优势  技术优势  质量优势  战略优势  
成本优势是决定竞争优势的关键因素  公司新产品的研究与开发能力是决定公司竞争成败的关键因素  在与竞争对手成本相等或近似的情况下,具有质量优势的公司往往在该行业中占据领先地位  一般来讲,产品的成本优势可以通过规模经济、专有技术、优惠的原材料等实现  

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