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钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已经被许多研究所证实。为了更清地阐述战略与组织结构的关系,钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略,以及伴随这些战略而形成的组织结构,这些不同的历史发展...

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企业战略先于组织结构做出反应  企业组织结构的变化常常慢于战略的改变  战略重点决定着组织结构  组织结构制约着战略重点的实施  
企业战略先于组织结构做出反应  企业组织结构的变化常常慢于战略的改变  战略重点决定着组织结构  组织结构制约着战略重点的实施  
职能部门结构  矩阵结构  简单的结构  事业部制结构  
企业战略的变化快于组织结构的变化  企业组织结构的变化常常慢于战略的改变  战略重点决定着组织结构  组织结构制约着战略重点的实施  
组织适应的结构战略  改变企业结构  组织结构服从战略  保证企业战略的实施  
组织分工战略  组织跟进战略  组织行动战略  组织演变战略  
简单的结构  职能部门结构  事业部制结构  矩阵结构  
简单的结构  职能部门结构  事业部制结构  矩阵结构  
战略业务单位结构  职能部门结构  事业部制结构  矩阵结构  
战略的前导性与组织结构的滞后性  组织结构服从于组织的战略  组织结构的惯性与管理者的惰性  管理者总是被动地受制于外部环境的变化  
二者之间没有必然联系  组织结构服从于战略  公司战略的改变会导致组织结构的改变  最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物  战略服从于组织结构  
职能部门结构  矩阵结构  简单的结构  事业部制结构  
简单的结构  职能部门结构  事业部制结构  矩阵结构