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职业生涯开发过程中,各项活动都要组织与员工共同制定、实施和完成,这是遵循了( )。

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设定职业发展通道  直接为员工的职业生涯发展提供咨询  为组织制定和实施职业生涯管理战略  负责整个组织中各类职业人员的开发和管理  协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作  
给员工职业发展予以帮助是组织应尽的责任和义务  帮助员工制定和执行职业生涯规划  组织要为员工提供职业通道  组织要为员工疏通职业通道  
帮助员工开展职业生涯规划与开发  确定职业需求规划  对员工职业生涯发展进行定期评估  员工工作岗位与职业生涯的调试  员工职业生涯与技能培训开发  
为企业职业生涯开发提供信息资料  对职业生涯状况作出客观评价  建立培训工作及审核,实施,评估,修改和完善制度  制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度  发掘企业职业生涯开发的潜力  
学习和掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力  具备接受新知识、新技能的能力,更好地适应环境及改变环境  与主管人员就决策目标进行沟通和反馈,讨论自己的职业生涯目标是否切实可行,进展程度如何,需要进行哪些方面的改进等  对职业生涯的目标、规划等做出调整  最终选择一个自己最适合的职业领域,并努力在这个领域取得成功  
利益整合原则  公平、公开原则  协作进行原则  动态目标原则  
人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理  企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者,他对员工职业生涯设计的成功负主要责任  在员工职业生涯开发与管理中,员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色,这对职业生涯的设计起着重要作用  职业生涯设计流程一般包括四个方面:自我评估、实际检验、目标设置、行动规划  
将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体  加强员工需求与组织需求的有机结合  加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系  通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中作用  提供各种工具和方法,让职业生涯开发系统更具开放性  
对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导  辅助员工(主要是卫生技术人员和管理人员)制订职业生涯发展规划  在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上,工作平台上的支持  对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导  
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作  确定组织总体发展目标与职业需求规划  开展与职业生涯管理相结合的评估工作  对员工个人职业生涯发展进行定期的评估  员工工作岗位与职业生涯的调适  
传统职业生涯路径  网状职业生涯路径  横向职业生涯路径  双重职业生涯路径  
将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体  加强员工需求与组织需求的有机结合  加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系  提供各种工具和方法,让职业生涯开发系统更具开放性  通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用  
组织的职业生涯发展特征  组织的职业生涯发展特点  组织的职业生涯发展制定  组织的职业生涯发展规划  
利益整合原则  机会均等原则  协作进行原则  时间梯度原则  

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