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培训需求分析在三个层次上进行，即：员工层次、企业层次、战略层次。

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国家开放大学《电大《人力资源管理》考试试题十四》真题及答案点击查看

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一般由人力资源部发起需要企业的执行层或咨询小组的密切配合

培训需求分析战略层次分析组织层次分析员工个体层次分析

培训需求分析的层次不包括

组织层次战略层次技术层次员工个体层次

培训需求分析可以在多个层次上进行主要目的是确定谁需要接受培训及接受什么样的培训

战略分析组织分析员工分析工作分析

培训需求分析一般可分为

战略层次战术层次员工层次组织层次和员工个体层次

对员工培训进行需求分析应从三个层次进行包括

组织分析环境分析习惯分析工作分析个人分析

培训需求分析一般可分为

战略层次战术层次员工层次组织层次员工个体层次

员工培训的需求分析可以从组织层次和个人层次进行

战略层次战术层次总体层次考评层次

为了保证培训需求预测的有效性应从哪几个层次上进行

个体层次组织层次战略层次效益层次

①培训部门对个体的分析②组织人事部门的分析③员工个体对自身的分析是培训需求的分析的

整体层次组织层次个体层次战略层次

为了保证培训需求预测和预测的有效性培训需求预测应在三个层次上进行第一个层次是个体层次第二个层次是组织

战术层次战略层次集体层次企业层次

为了保证培训需求预测的有效性培训需求预测应在三个层次上进行第一个层次是个体层次第二个层次是组织层次第

战术层次战略层次集体层次企业层次

员工培训需求分析可以在层次上进行

员工分析工作层次组织层次战略分析战略分析

预测培训需求应从三层次上进行这三个层次应该是

决策层、执行层、操作层个体层次、组织层次、战略层次管理层、技术层、技能层管理层、师资层、受训层

BSP方法认为任一企业内一般都存在三个不同的管理层次即战略计划层管理控制层和层

培训需求分析一般从几个层次上进行

岗位结构战略业务部门组织员工个人

不仅针对企业的过去和现在进行培训需求分析而且重视对企业未来进行培训需求分析即层次的分析

战略组织需求在职

员工培训的需求分析可以从进行

战略层次组织层次部门层次班组层次个人层次

对员工培训进行需求分析应从三个层次进行包括

企业分析环境分析习惯分析工作分析个人分析

以下关于员工培训的需求分析层次说法错误的是

战略层次组织层次管理层次个人层次

培训需求的层次分析类容有

企业层次分析在职员工培训需求分析培训需求的阶段分析培训需求的层次分析

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