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对员工绩效的考量更加精确 以事实为根据，可以全面了解下属是如何消除不良绩效，如何改进和提高绩效的 具有良好的反馈功能 绩效考评标准更加明确
应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按照计划进行，并纠正各种重要偏差的过程 绩效监控始终关注部门和组织的绩效，旨在提高员工工作绩效 管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的考评要素、考评指标和绩效目标 在绩效管理实践中不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点
部门年度绩效考评和专题绩效评价都属于绩效评价的内容 绩效评价指标主要包括共性考评指标和个性考评指标 绩效考评法包括比较法、因素分析法、公众评选法等 绩效评价的对象只能是部门预算支出
结果导向型考评方法 行为导向型考评方法 品质导向型考评方法 综合的绩效考评方法
基层部门领导对其直接下属进行绩效考评 公司领导对中层干部的考评 绩效考评结果的分析与评定 董事会对高层领导的考评
准备评估资料和计划面谈 主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数 与员工面谈，讨论员工的绩效表现 确定绩效考评结果和考评等级 完成考评文案记录
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下属往往不敢实事求是的表达 上司并不重视下属的表达 使上司在工作中受到监控 下属对上司的工作不可能有全面的理解，易产生片面看法
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结果导向型考评法 行为导向型考评法 品质导向考评法 综合的绩效考评方法
绩效考评没有与组织目标联系在一起，把绩效考评视为一个孤立的过程。 经理人员对下属评价时（打分）缺乏客观公正的依据，主观性较高。 中国人重视和谐的人际关系，崇尚均等的收入分配方式，绩效考评与中国文化相冲突。 绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析，没有持续的沟通，只是在某时间直接评价。
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