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问题解决型团队 生产团队 自我管理型团队 跨职能团队 发展团队
工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受， 还需很难的一个过程 当职务是围绕个人来进行设计时， 也能形成工人团队 在工作团队中， 每位员工都具有各方面的技能 团队可以有管理者， 也可以没有管理者 没有管理者的团队， 被称为综合性工作团队
应明确团队管理的目标、价值观以及指导方针 塑造团队精神，在团队管理中形成凝聚力、合作意识及士气 强化团队纪律，确保网点工作规范性、统一性 团队管理必须紧扣上级行的指示要求
是项目团队的子集 负责项目管理活动 和核心团队 领导团队是一个意思 项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
法律风险管理的流程 责任的认定 相关绩效激励机制 团队培训 团队管理
平衡矩阵中项目经理对于项目和项目资金无全权支配 在类似职能式的复合式组织中可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作 项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报 项目管理系统是由管理项目用的工具技术方法系资源和程序组成的整体
项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合 项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队 项目管理团队可以是整个项目团队 项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
停电分类根据南网标准全部维护到系统后台 每种停电分类都对应相应的停电事件 停电分类在报表中显示为编码 停电管理流程的停电分类与停复电登记中的一致
技术团队 自我管理团队 问题解决团队 跨职能团队 虚拟团队
生产服务型团队 问题解决型团队 自我管理型团队 跨职能团队 行动磋商团队
明确团队中各岗位的职能 制作工作流程 加强信息沟通与合作 不必得到核心管理层的支持
对团队成员间关系的管理目标在于形成团队的凝聚力 团队成员间的关系处理不当，具有很大的破坏性 只有通过沟通的方式才能管理好团队成员之间的关系 团队中的合作精神可以通过制度来培养和促进
变更请求 事业环境因素更新 项目管理计划更新 团队绩效评价
是项目团队的子集 负责项目管理活动 和核心团队领导团队是一个意思 项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
测试团队的组织方式由测试团队的规模、具体任务和技术来决定 如果测试团队规模较大，则测试工程师分为3个层次：初级测试工程师、测试工程师和资深测试工程师 建立、组织和管理一支优秀的测试团队是做好软件测试工作的基础，也是最重要的工作之一 发现系统的缺陷是测试工作的目的，但不是测试团队工作的核心目标
工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受 当职务是围绕个人来进行设计的，也能形成工人团队 在工作团队中每位员工都有各方的技能 团队可以有管理者，也可以没有 没有管理者的团队，被称为综合性工作团队
建设项目团队 管理项目团队 组建项目团队 以上都不是
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 大型项目管理模式接近于直接管理模式 项目周期较长 团队构成较复杂
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