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学习型组织中领导者扮演的角色不包括( )。

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设计师  仆人  教师  权威  主人  
仆人  执行者  教练  设计师  考核者  
设计师、家长和教练  家长、仆人和教练  设计师、家长和仆人  设计师、仆人和教练  
不是,因为个人学习并不等同于组织学习。  是,因为组织是由个体组成的,个人学习就相当于组织学习。  不是,因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力,需要从实践中摸索。  是,因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力,培训是非常重要的手段。  
战略促进者  终身学习者  愿景共企者  创造型组织领导者  
设计师、家长和教练  家长、仆人和教练  设计师、家长和仆人  设计师、仆人和教练  
设计师  发言人  代表者  仆人  教师  
创建学习型组织工作的设计者  创建学习型组织工作的具体组织者  创建学习型组织工作的亲身实践者  创建学习型组织工作的观望者  创建学习型组织工作的描绘者  
倡导者  领导者  鼓励者  组织者  
领导者的角色  鼓励者的角色  教育者的角色  组织者的角色  
领导者是设计师  领导者是仆人  领导者是教练  领导者是督促者  
要进行学院学习培训  要建立共同愿景和价值观念  要制定团队学习制度  企业领导者要更新观念  要做实创建内容  
领导者  教育者  鼓励者  组织者  支持者  
仆人  执行者  教练  设计师  考核者  
领导者具有远见  信息共享  强企业文化  权力集中  组织扁平或水平化  
公文处理  小组讨论  角色扮演  思考换位  
  仆人     执行者  教练     设计师  考核者  

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