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学习型组织认为在团队建设中领导者应该从领导型角色转换为指导型角色, 在实践中成为队员的教练员和指导员。

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设计师  仆人  教师  权威  主人  
仆人  执行者  教练  设计师  考核者  
企业经营者占有较多的知识。  企业的主要资产不是土地、设备和厂房,而是知识、信息、智慧、 创新、学习和价值观。  企业的组织是学习型组织。  企业领导者是育才型领导。  
设计师、家长和教练  家长、仆人和教练  设计师、家长和仆人  设计师、仆人和教练  
不是,因为个人学习并不等同于组织学习。  是,因为组织是由个体组成的,个人学习就相当于组织学习。  不是,因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力,需要从实践中摸索。  是,因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力,培训是非常重要的手段。  
要进行学员学习培训  要建立共同愿景和价值观念  要制定团队学习制度  企业领导者要更新观念  要做实创建内容  
要进行学员学习培训  要建立共同愿景和价值观念  要制定团队学习制度  企业领导者要更新观念、做实创建内容  
设计师、家长和教练  家长、仆人和教练  设计师、家长和仆人  设计师、仆人和教练  
设计师  发言人  代表者  仆人  教师  
创建学习型组织工作的设计者  创建学习型组织工作的具体组织者  创建学习型组织工作的亲身实践者  创建学习型组织工作的观望者  创建学习型组织工作的描绘者  
__型  放任型  民主型  任务型  指导型  
设计师  仆人  教练  督促者  
领导者是设计师  领导者是仆人  领导者是教练  领导者是督促者  
要进行学院学习培训  要建立共同愿景和价值观念  要制定团队学习制度  企业领导者要更新观念  要做实创建内容  
建立共同愿景和价值观念  制定团队学习制度,营造团队学习氛围,搭建团队学__台  企业领导者要更新观念  健全创建制度和运行机制  做实创建内容  
仆人  执行者  教练  设计师  考核者  
  仆人     执行者  教练     设计师  考核者  

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