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甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些...

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甲企业是一家家电制造企业在进行市场调查时收集了许多关于家电行业的发展情况以及行业发展的平均水平甲企

企业的自我评价行业内部比较基准分析竞争对手信息

甲公司是一家家电生产企业公司管理层预测市场需求会逐步上升因此需要提高企业产能为了将客户从企业的竞争者

领先策略匹配策略滞后策略人员推销

甲公司是一家家电企业预计明年的每股收益可以达到5元与甲公司类比的A公司是家电行业的一家成熟企业其今年

33.39 85.56 31.5 11.64

甲企业是一家家电生产企业其要构建战略控制系统应考虑的因素有

风险变化利润竞争优势

下列实施水平多元化战略的是

汽车制造厂生产轿车,卡车和摩托车等不同类型的车辆某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸一家生产电视机,电冰箱,洗衣机的企业，以"家电市场"为核心造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程,钢结构加工

甲企业是一家家电生产企业在研究某地市场需求时该公司市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚

政治环境经济环境社会文化环境技术环境

家电企业的内忧外患积蓄已久随着我国人口红利的消失用工成本的上升家电企业的竞争力逐步减弱已经有迹象表明

国内的家电企业用工要求很高企业采用高薪吸引人才必不可少家电企业必须转型以增强竞争力人口红利的积极影响正在逐渐减退

从B企业在南亚地区的机构设置看B企业的管理组织形式最可能是

国际业务部全球产品结构全球性地区结构全球职能结构

甲公司是一家家电企业市场占有率世界第一经验曲线效应明显拥有世界一流的生产设备资金充沛根据以上信息可以

生产设备组织经验资金品牌

甲公司是一家家电生产企业公司管理层预测市场需求会逐步上升因此需要提高企业产能为了将客户从企业的竞争者

匹配策略人员推销领先策略滞后策略

甲公司是一家家电生产企业市场占有率世界第一经验曲线效应明显拥有世界一流的生产设备资金充沛根据以上信息

生产设备组织经验资金品牌

甲公司是一家家电生产企业在公司的生产过程中由于公司内部员工不足经常需要从外部招聘临时工导致生产出来的

政治风险产品风险声誉风险操作风险

B企业对外直接投资的主要动机属于导向型动机

降低成本市场优惠政策分散投资风险

家电市场是中国商家博弈的一块最热闹的舞台近年来彩电大战冰箱大战洗衣机大战和VCD大战空调大战等好戏连

甲企业是国内一家家电生产企业在国内家电市场趋于饱和的情况下开始向周边的东南亚国家市场扩张经过市场调研

成本领先战略集中化战略差异化战略多元化战略

甲公司是一家大型家电企业拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道一直未能扩大生

特许经营市场与销售协议合营战略联盟

A企业对外直接投资的主要动机属于导向型动机

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甲公司是一家家电企业市场占有率世界第一经验曲线效应明显拥有世界一流的生产设备资金充沛根据以上信息可以

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市场与销售协议战略联盟特许经营合营

甲公司是一家家电企业通过自身研发向市场推出一款新型家电受到消费者的追捧产品供不应求企业为此一直满负

领先策略匹配策略滞后策略适中策略

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