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要考虑到诸如对公司的资产负债率等方面的影响，体现的是与公司所面对风险的性质相匹配原则 考虑公司对某些事项的零容忍度，体现的是与公司整体风险管理策略一致原则 在选择这些风险理财工具时，要考虑可操作性、企业的熟悉程度等因素，不同的风险理财手段可能适用同一风险 要注意风险管理的成本与收益的平衡
量化分析每一风险的概率 量化每一风险对项目目标造成的后果 分析项目总体风险的程度 为制定风险管理计划提供依据
目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与目标的制定，共同制定具体的可行的且能够衡量的目标 目标管理是一个自上而下且单向的过程 目标管理使每一个员工都有明确、可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标
保险经营效益要受风险管理技术的制约 保险是风险处理的传统有效的措施 风险的发展是保险发展的主观依据 风险是保险产生和存在的前提
项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险政策研究和风险监控等五个过程
量化分析每一风险的概率 量化分析每一风险对项目目标造成的后果 分析项目总体风险的程度 为制定风险清单提供依据
寿险公司资产管理的长期目标是实现企业价值的最大化 寿险公司进行资产管理时，应当将投资风险限制在可承受范围之内 寿险公司资产管理时只需负责资产组合，不需要考虑资产与负债的匹配问题 资产管理可以帮助寿险公司提高投资收益，增强新型产品竞争力
年度审计计划由内部审计机构确定的审计组长制定； 制定年度审计计划时应考虑组织的发展目标和年度工作重点； 制定年度审计计划时应考虑组织的风险； 制定年度审计计划时应考虑内部审计机构所拥有的人力、财力。
项目产品的市场需求状况是确定项目生产规模的前提 原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着不同程度的制约作用 市场需求分析是制定营销策略和影响竞争力的主要因素 市场风险分析是确定建设规模的重要依据
法律、法规及其他要求 自身的危害因素和风险 组织的HSE方针 选项A、B和C全是
项目规模确定中首要考虑的因素是产品的技术水平情况 市场风险分析是制定营销策略和影响竞争力的主要因素 先进适用的生产技术及技术装备是实现规模效益的保障 项目规模确定中主要考虑的环境因素包括政策因素、燃料动力供应、协作及土地条件和运输及通信条件
风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程 定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施 制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度 风险管理的最终目标是消除风险
量化分析每一风险的概率 量化每一风险对项目目标造成的后果 分析项目总体风险的程度 为制定风险管理计划提供依据
人是劳动主体，是建设项目管理中最积极最活跃的因素 材料是劳动对象 机械是劳动手段 自然环境和工作环境是建设项目质量满足要求的保障措施
项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
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