领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级与高关怀性成正相关-X题卡

领导有效性=f（领导者、被领导者）领导有效性=f（领导者、被领导者、环境）领导有效性=f（领导作风、成熟度、环境）领导有效性=f（领导效率、被领导者成熟度）

领导者的个性特质不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响领导者的影响力领导者、被领导者的行为和领导环境的关系

领导者与“圈里人”打交道要比“圈外人”更为困难领导者倾向于对“圈里人”投人更多的时间和感情领导者倾向于对“圈里人”经常采用正式领导权威 “圈里人”对所在的部门贡献更多 “圈外人”的绩效评估更高

上下级关系坏、工作结构化程度低、领导者职权小上下级关系好、工作结构化程度高、领导者职权大上下级关系坏、工作结构化程度高、领导者职权大上下级关系好、工作结构化程度低、领导者职权大上下级关系好、工作结构化程度低、领导者职权小争争》

下属的绩效水平领导者的绩效水平组织的绩效水平领导者的威信

绩效关怀维度定规维度满意程度

领导者素质愈高，管理幅度愈大领导者素质愈低，管理幅度愈大领导者素质愈高，管理幅度愈小被领导者素质愈高，管理幅度愈小

上级领导、领导、下级负责人行为、影响、活动领导者、被领导者、领导活动领导者、被领导者、环境

上级领导、领导、下级负责人行为、影响、活动领导者、被领导者、领导活动领导者、被领导者、环境

上级领导，领导、下级负责人行为、影响、活动领导者、被领导者、领导活动领导者、被领导者、环境

上级领导、下级负责人、活动行为、影响、活动领导者、被领导者、领导活动领导者、被领导者、环境

上级领导、领导、下级负责人行为、影响、活动领导者、被领导者、领导活动领导者、被领导者、环境

上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小上下级关系好、工作结构高、领导者职权大上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大上下级关系好、工作结构低、领导者职权大上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

领导者与“圈里人”打交道要比与“圈外人”打交道更为困难领导者倾向于对“圈里人”投入更多的时间和感情领导者倾向于对“圈里人”经常采用正式领导权威 “圈里人”对所在的部门贡献更多 “圈外人”的绩效评估更高

生产导向员工导向权力导向利益导向

上级领导、下级负责人、活动行为、影响、活动领导者、被领导者、领导活动领导者、被领导者、环境

组织成果人员满意度工作绩效工作效率

上下级关系坏、工作构造低、领导者职权小上下级关系好、工作构造高、领导者职权大上下级关系坏、工作构造高、领导者职权大上下级关系好、工作构造低、领导者职权大上下级关系好、工作构造低、领导者职权小

领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级，与高关怀性成正相关。