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弹性预算的预算范围宽、可比性强 在编制弹性预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额 弹性预算是根据量、本、利之间的依存关系,编制出一套适应多种业务量的费用预算 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)
弹性成本预算 弹性收入预算 弹性成本预算与弹性收入预算 弹性成本预算和弹性利润预算
弹性预算是按成本性态分类列示的,在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,以便于预算执行的可行性和评价 弹性预算法是按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法 弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算 弹性预算法编制预算的准确性,在很大程度上取决于成本性态分析的公允性
可比性差 克服了静态预算方法的缺点 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目 编制弹性成本预算要进行成本性态分析
弹性预算是为了弥补固定预算的缺陷而产生的 弹性预算的编制是根据量、本、利的依存关系 弹性预算所依据的业务量是产量或销售量 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本、利润等项目
只适用于编制成本费用预算 只适用于编制成本费用预算和利润预算 只适用于编制销售预算 适用于编制所有与业务量有关的预算
弹性预算的编制有多水平法和公式法 在不能准确预测业务量的情况下,弹性预算尤为适用 弹性预算不适用于不能准确预测业务量的情况 弹性预算的编制必须要清楚本量利之间的关系
零基预算编制方法适用于非盈利组织编制预算时采用 零基预算编制方法适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制 弹性利润预算的因素法适用于多品种经营的企业 弹性利润预算的百分比法适用于单一品种经营的企业