在项目管理中创建WBS需要遵循的原则有-X题卡

项目管理计划成本估算 WBS模板项目范围管理计划

WBS的每一项均须明确由一个人负责一个单位工作任务可在WBS中多次出现一个WBS项的工作内容是其对应的下一级各项工作之和 WBS主要由项目负责人创建，以确保权威性和一致性每项WBS都必须归档

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 WBS是管理项目进度、成本、变更的基础没有包含在WBS中的工作是不应该做的由项目经理负责WBS的创建和审查

一个单位工作任务只能在WBS中出现一次 WBS的每一项都不止由一个人负责，尤其是这项工作相对复杂时项目团队成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围 WBS必须与工作任务的实际执行过程一致

项目管理计划成本估算 WBS模板项目范围管理计划

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划和组织过程资产等创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划等

WBS确定了项目的范围 WBS确定了项目的目标 WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 WBS就是客户需要的结果

标准化原则有效性原则定量化原则时效性原则安全性原则

范围基线项目章程绩效报告工作说明书

一个单位工作任务只能在WBS中出现一次一个单位工作任务在WBS中可重复出现项目主要利益相关者要参与制定WBS WBS的每一项只有一个人负责 WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通

每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素 WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构需要将所有的工作包划分在相同的层次上由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容

横道图团队达成一致活动风险列表

当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

目标管理和SMART原则定向思考原则换位思考原则直接沟通原则

WBS确定了项目的范围 WBS确定了项目的目标 WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 WBS就是客户需要的结果

在项目管理中，创建WBS需要遵循的原则有() 。