首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
测评指标标度的形式有( )。
查看本题答案
包含此试题的试卷
二级人力资源管理师《招聘与配置》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
员工测评指标的标度不包括等多种形式
量词式
等级式
测定式
定义式
形式为优良中差的员工素质测评标度为
量词式标度
数量式标度
定义式标度
等级式标度
为每一个测评要素确立关键性的描述特征要求具备可辨别易操作的特征这是素质测评指标构成的
测评标志
测评标度
测评标志
测评指标
用来描述测评要素或要素标志的程度差异与状态水平的顺序和度量的是素质测评指标构成的
测评标志
测评要素
测评指标
测评标度
在面试测评的标准中揭示所测素质的形式特征与标志的是
指标
标度
项目
指数
员工素质测评指标的标度形式不包括
定义式
量词式
等级式
描述式
素质测评的指标构成包括
测评指标
测评要素
测评标志
测评标准
测评标度
形式为优良中差的员工素质测评标度为
量词式标度
数量式标度
定义式标度
等级式标度
员工素质测评指标的标度形式有
量词式
等级式
测定式
定义式
综合式
用一些等级顺序明确的字词字母或数字揭示测评标志状态水平变化的刻度形式如优良中差ABCD这反映了测评标
量词式标度
数量式标度
等级式标度
定义式标度
员工测评指标的标度包括等多种形式
量词式
等级式
测定式
定义式
数量式
测评指标的标度有哪些形式
量词式
等级式
数量式
定义式
综合式
热门试题
更多
简要说明企业人力资源供给与需求平衡的基本方法
企业内部人员的自然流失内部流动和跳槽包括
如何进行企业人员的供需平衡分析
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业根据公司未来五年总体发展规划企业将达到年产200万辆汽车生产规模人力资源部正在讨论2010-2014年度企业人力资源总体规划问题负责起草该规划的是人力资源部副经理王平她对规划起草小组成员小章交代在进行企业人力资源外部供给预测之前先组织一次全面深入的调查尽可能多地采集相关的数据资料为人力资源内部供给预测做好准备请根据本案例回答以下问题1该公司在进行人力资源内部供给预测时可以采取哪些方法2当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?
请回答组织设计理论分为哪几类?静态动态组织设计理论包括哪些内容?它们的相互关系如何?
列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法
北山医药集团是一家民营企业从1990年建厂以来在短短的十几年时间里企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工年销售额达十多亿的现代化制药集团然而随着企业的发展壮大特别是近些年制药行业的竞争加剧企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出企业的业务在迅速地扩展如企业的产品技术层次在不断地提升经营开始走向多元化现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求特别是有经验的技术人员与管理干部的缺乏严重地影响了业务的发展然而正是在这个时候却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去使企业发展蒙受了巨大的损失高层领导开始意识到如果这个问题不认真地加以解决企业今后在更为激烈的市场竞争中将会败下阵来为此企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究调查结果表明该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意企业的高层次人才多采用校园招聘的形式但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的员工的工作安排随意性较大专业不对口的现象较为普遍此外企业内部的调动非常频繁升迁多由高层管理者仓促任命而企业的培训多根据现有的环境与条件安排不得影响生产因此员工对自己的职业发展的满意度不高不少人有了离职跳槽的想法问题从人力资源管理职能角度来看北山医药集团在管理方面的主要症结表现在哪些方面您认为应该从哪几方面来着手解决这些问题?
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织结构属于比较典型的直线职能制形式随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面请回答以下问题1与企业原来的直线职能制相比新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?2在组织结构设计合理科学化的基础上企业应当采取哪些措施加强基础工作使人力资源管理步入正确轨道?
某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业主要生产轿车和轻型汽车该集团由总经理直接领导下设多个职能部门如总经理办公室人力资源部财务部生产管理部企划信息部另外还有自己的投资室审计室和战略研究所集团下属工厂除了总装厂外还有配套生产厂如发动机厂车身厂和变速器厂各生产厂实行厂长负责制彼此相互独立它们除了有自己的研发中心生产中心和销售中心外还有相应的职能机构如计划科厂长办公室质量管理科等集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用1该集团适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构图并说明理由2发动机厂适合采用哪种组织结构模式请设计其组织结构并说明理由
简述制定企业各类人员规划的基本程序相关试题试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤
简述组织结构设计的步骤和部门结构选择的方式
在企业组织变革的过程中会遇到很多来自员工的阻力或障碍请简要说明企业管理者应如何通过沟通来克服这些障碍
请叙述影响人力资源活动的法律因素10分
简述依托型企业集团职能机构的组成
请对企业人员规划的环境进行分析
某公司人力资源供给情况的马尔可夫分析见表1—2在任何一年里平均80%的高层领导人仍在本企业任职而有20%的人退出同样在任何一年里大约有65%的会计员留在原工作岗位15%的会计员被提升为高级会计师20%的会计员离职一般用这些历史数据来代表每一种工作人员变动的概率就可以推测出未来的人员变动即供给量情况将规划初期每一种工作的人员数量与每一种工作人员的变动概率相乘然后纵向相加即可得出企业内部未来的劳动力的净供给量见表1—3表1-2某公司人力资源供给情况的马尔可夫分析表1-3企业内部未来的劳动力的净供给量根据表1—3所示如果下一年与上一年相同可以预计出下一年将有同样数目的高层领导人40人以及同样数目的高级会计师120人这说明高层领导人和高级会计师两个层次的人员数量可以保持原来的数量请利用马尔可夫分析法将离职计算的值填写在相应位置如基层的领导人将减少18人会计员将减少50人这些人员变动说明下一年这两层人员的供给量为多少人?并将得数写入相应位置
解决企业人力资源过剩的常用方法是
A公司是一个有着30年历史的公司为了适应改革的需要准备对公司现有结构重新整合请说明现有企业的结构整合应具备的条件和整合的过程
简述制定企业各类人员规划的基本程序及各类人员计划的编制
简述人力资源预测的内容原理和作用
简述企业人员规划的内容和作用
简述企业战略与组织结构的关系
请简述组织设计理论的内涵和组织设计的基本原则
请说明组织结构变革程序流程
请分析企业战略与组织结构的关系
分析人力资源需求预测的影响因素
列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法
简述企业人力资源需求预测的局限性
简述编制企业人力资源规划的基本程序
分析影响人力资源需求的因素
热门题库
更多
一级人力资源管理师总题库
二级人力资源管理师
中级人力资源管理师
初级人力资源管理师
三级人力资源管理师
司法考试总题库
硕士研究生西医综合总题库
硕士研究生中医综合
中医执业助理医师总题库
新疆联通全业务考题
计算机操作员理论
外科学习题集
考研政治总题库
康复治疗职业资格考试
理工B类职称英语
理工A类职称英语