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企业战略先于组织结构做出反应 企业组织结构的变化常常慢于战略的改变 战略重点决定着组织结构 组织结构制约着战略重点的实施
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组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段 有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系 战略前导性与结构滞后性 企业战略服从组织结构
企业战略的变化快于组织结构的变化 企业组织结构的变化常常慢于战略的改变 战略重点决定着组织结构 组织结构制约着战略重点的实施
组织结构服从战略 战略服从组织结构 企业战略的变化快于组织结构的变化 企业战略的变化慢于组织结构的变化
企业战略制定要重视环境的特征 企业战略制定要分析产业结构,以评估竞争程度 企业战略实施要求组织结构具有变化性和适应性 企业战略制定要以发挥企业核心竞争力为目的 企业战略制定要以提高市场占有率为目标
战略方案分解与实施 战略变化分析 组织结构调整 战略实施的考核与奖励
企业环境 企业规模 产品生产结构 信息沟通 企业战略目标
增大数量战略适用与成熟期的组织结构 纵向整合战略适用与发展期的组织结构 战略滞后与组织结构的变革 组织结构服从战略
企业环境 企业规模 企业战略目标 组织结构功能 信息沟通
战略滞后于组织结构的变革 增大数量战略适用于成熟期的组织结构 纵向整合战略适用于发展期的组织结构 组织结构服从战略
组织结构应当适应和服从于企业战略 企业战略应当适应和服从于组织结构 组织结构与战略二者应该同时设计规划 企业战略比组织结构更加重要,且应优先规划