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对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 确定范围变更已经发生 当变更发生时对实际变更进行管理 确定范围变化对成本、进度、质量的影响 对项目的变化进行控制
综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务,妥善处理已发生的范围变更 争取变更向自己有利的方向发展 按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更,杜绝“范围蔓延” 对已经发生的范围变更不予处理
生产方案变更 更换同一型号的设备、 管线和配件 工艺参数、 设备运行参数在控制指标范围外的调整 设计变更
工程变更的原因和依据 工程变更的内容和范围 对工程量变化和由此引起的价格变化、合同价款变化的估算 对有关单位或有关工作的要求和影响 工程变更的设计图纸和说明
河道治理范围变化 除险加固工程主要技术方案 泵站装机容量变化 堤防线路局部变化 金属结构附属设备变化
主要料场场地的变化 主要弃渣场场地的变化 主要施工设备配置的变化 场内施工道路的变化
对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 确定范围变更已经发生 当变更发生时对实际变更进行管理 在一般的施工合同中,区分变更属于项目范围变更,还是属于其他方面的变更 范围变更控制必须完全与其他的控制过程(如进度控制、费用控制、质量控制等)相结合才能收到更好的控制效果
控制项目范围使之不发生变更 对造成范围变更的因素加以影响,确保这些变化使项目获益 控制项目的变化 确定项目变更已经发生 当发生变更时对实际变更进行管理
项目范围定义 项目范围确认 项目范围变更控制 项目范围分解
属于同类替换,需要执行变更管理流程 属于同类替换,但是不需要执行变更管理流程 属于工艺设备变更,需要执行变更管理流程 属于工艺设备变更,但是不需要执行变更管理流程
全国票据管理政策不统一变更为统一 票据管理范围小变更为管理范围大 预算外资金管理变更为非税收入管理 事前、事中、事后管理变更为事前管理
确认范围必须变更 对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 当变更发生时对实际变更进行管理 以上均正确
河道治理范围变化 除险加固工程主要技术方案 泵站装机容量变化 堤防线路局部变化 金属结构附属设备变化
关键岗位人员的变更 设备设施的变更 人员学历的变更