卓越的领导者不能够创造和征召追随者-X题卡

优秀的领导者不需要追随者

领导活动包括领导者追随者领导目标领导手段和五个要素

领导者仅仅是指一个职位它不涉及领导者与追随者之间的互动关系

根据赫塞和布兰查德成熟度包含了

领导者的动机追随者的年龄追随者的权力追随者承担责任的能力和意愿

下述哪些是领导这一概念应该具备的要素

领导者应该有部下或追随者领导者应该有专长领导的目的是通过影响部下来实现组织目标拥有影响追随者的能力或力量领导者应有优秀的品质

领导者与追随者之间的关系是如何形成的

领导力表现为一种相互凝聚的合力下面选项中与这种合力无关的是

领导者的能力追随者的能力领导者和追随者的动力阻力

领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力

魅力型领导理论认为

魅力型领导者促使追随者产生出高于期望的绩效，以及强烈的归属感魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者当追随者的自我意识和自我管理水平较低时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化魅力型领导者的魅力不随情境发生变化

追随者是在领导活动中与领导者有共同利益和或信仰追求组织目标的人

面对变革每个人的反应不尽相同但是不外乎有四种反应这四种类型是

领导者、漠不关心者、伪装者、追随者领导者、伪装者、漠不关心者、反对者追随者、领导者、伪装者、反对者追随者、沉默者、反对者、伪装者

下列关于魅力型领导理论的表述正确的有

魅力本身会随情境发生变化其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

下列关于魅力型领导理论的表述正确的有

魅力本身不会随情境发生变化当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

关于魅力型领导理论的说法错误的是

魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务魅力型领导者将促使追随者产生出髙于期望的绩效和强烈的归属感不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质也存在一些非道德特征

领导者的唯一定义就是其后面有追随者一些人是思想家一些人是预言家这些人都很重要而且很急需但是没有追随者

它是管理学家约翰•科特首先提出来的领导的实质是组织成员的追随和服从思想家和预言家比领导者更重要追随者是领导者的最基本构成要素

当潜在领导人受到阻碍时其追随者会对组织不满对团队的发展前景感到失望严重的还会导致现任领导者被追随者抛

领导者的唯一定义就是其后面有追随者一些人是思想家一些人是预言家这些人都很重要而且很急需但是没有追随者

它是管理学家约翰·科特首先提出来的领导的实质是组织成员的追随和服从思想家和预言家比领导者更重要追随者是领导者的最基本构成要素

下列选项中关于魅力型领导理论的说法错误的是

魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质也存在一些非道德特征

下列有关魅力型领导的陈述错误的是

魅力型领导由伯恩斯首先提出魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强魅力型领导者的追随者认同他们的领导者

领导者的惟一定义就是其后面有追随者一些人是思想家一些人是预言家这些人都很重要而且很急需但是没有追随者

它是管理学家约翰·科特首先提出来的领导的实质是组织成员的追随和服从思想家和预言家比领导者更重要追随者是领导者的最基本构成要素

卓越的领导者不能够创造和征召追随者。

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