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甲商场采用售价金额核算法对库存商品进行核算。2012年5月初库存商品进价成本总额300万元,售价总额460万元,本月购进商品进价成本总额400万元,售价总额540万元;本月销售商品售价总额800万元。...
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初级会计总题库《资产(一)》真题及答案
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甲商场采用售价金额核算法对库存商品进行核算2004年3月月初库存商品的进价成本为21万元销售总额为3
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某商场采用售价金额核算法对库存商品进行核算本月月初库存商品的进价成本为6万元售价总额为9万元本月购进
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某商场采用售价金额核算法对库存商品进行核算本月初库存商品的进价成本为 6万元售价总额为9万元本月购
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甲商场采用售价金额核算法对库存商品进行核算2004年3月月初库存商品的进价成本为21万元售价总额为3
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甲公司是一家集团企业在某发展中国家设有一分公司受业务性质所限该分公司对银行贷款的依赖性较强最近该发展中国家出现严重通货膨胀几次提高利率而且这一趋势还将在较长一段时间延续面对此种情况该分公司可以采取的办法是
甲公司是一家物流快递企业公司总经理兼任董事长该公司普遍存在用人不当以貌取人随意用人任人唯亲的现象只顾企业做大做强忽视产品质量安全根据以上信息可以判断该公司在内部环境方面存在的问题与有关
某公司部分非财务业绩计量指标包括销售增长每个销售人员的客户访问量客户数量这最有可能是对下列哪个领域的评价
根据资产定义下列各项中不属于资产特征的是
资料一迪恬商城股份有限公司以下简称迪恬商城于2008年6月成立是最近在B2C市场上崛起的一家电子商务公司飞快地发展速度以及当前的巨大成就令所有人折服在成立之初该商城的管理者针对我国网上零售的整体态势进行了全面深入的分析发现目前我国网上消费者的构成已经趋于多元化对商品种类的要求也有了很大的变化这些网民之所以在网上购物一是看重了网上购物的便利性二是看中了网上购物的低价特点迪恬商城最终决定采取以百货为主的经营业态精心选择了多家供应商与之签订了大量长期的订购合同充分利用规模经济效益并采用最先进的信息管理系统不断优化供应链使库存周转水平达到了一个前所未有的高度极大降低了成本自开张以来以丰富的产品种类和具有竞争力的价格受到了网友的热情追捧在高速发展的过程中迪恬商城也暴露出经营中存在的一些问题特别是服务领域引发了众多的投诉下面是若干案例案例一买来新品变旧货消费者张先生投诉在迪恬商城上买到的手写板竟然是二手货张先生2008年12月5日在迪恬商城订购了一块手写板中文手写输入系统拿到货后发现是一张二手手写板为此他向迪恬商城提出了退货但从12月7日开始申请退货之后就没有了回音张先生也没有拿到退货款在多次向迪恬商城投诉后12月21日张先生终于拿到了退货款在迪恬商城此种案例还有很多订购的电脑拆包后发现是台旧电脑甚至还存在售卖返修机的情况案例二问题产品以坏充好顾客要求退款遭到推脱2009年王先生在迪恬商城网上订购了一个XX品牌2.5英寸的移动硬盘160G到货时送货人员称先交钱后验货验货有问题找客服王先生只得先交钱拿到硬盘后他按照使用说明书操作却出现硬盘无法识别电脑黑屏数据线损坏现象新买的硬盘一次未用就坏了他对迪恬商城的售劣行为很愤慨为此他多次与迪恬商城交涉但问题一直未能解决据统计迄今为止关于迪恬商城的投诉多达1600多宗有近400宗投诉与商城出售的商品存在质量问题有关据该商城内部员工私下里表示以上事件实际上都在公司管理层的视线之中但从降低成本的角度考虑管理层对员工将次品或返修品以新品卖给顾客的行为采取了默许甚至私下里持鼓励的态度而该商城的董事会及审计委员会对此也均采取不干预监控模式没有对商城的管理层实施有效的监督2010年国家有关部门颁布了内部控制的相关文件虽然迪恬商城不属于需要执行的企业但考虑到建立健全内部控制对企业的长期发展会带来好处公司决定按照国家的相关规定开始完善自己的内部控制体系2010年底公司聘请了会计师事务所对自身内部控制建设和执行情况进行了评价会计师事务所在评价过程中按照公司的要求主要针对公司采购环节进行了评价评价结果发现如下问题1采购过程中缺乏有效的信息沟通采购部门很少与企业内其他部门进行直接接触造成产品的重复采购和资金的积压2采购工作缺少监督制衡机制存在采购员以进场费等名义向供货厂商索要贿赂的现象3企业对供应商的管理缺乏采购部门对供应商没有完整的信息管理资料二公司的发展过程中出现了一些问题为了改善该公司的公司治理情况迪恬商城建立了内控制度公司董事会有成员5名包括董事长除董事长外还有三名执行董事分别是两名副总裁和一名COO一名独立董事董事会下设审计委员会成员由公司执行董事及公司监事组成该公司由董事长兼任首席执行官并要求首席执行官以口头形式向董事会报告企业的财务报告在所有重大方面按照有关的会计准则真实公允地反映了企业的财务状况和经营成果首席执行官负责公司外聘审计师业务对外部审计师的表现和独立性进行评估并与内外部审计师每两年会面一次除了审计委员会迪恬商城还设有内部审计部门根据迪恬商城的机构设置内部审计部门负责人由公司首席执行官任命并负责向管理层直接定期报告另外随着迪恬商城管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要迪恬商城内部审计部门借调了公司财务部门的若干员工并计划招聘更多的内部审计人员还规定资金支出的审批权限如下10万以下由财务经理审批10~30万由总经理审批30万以上由董事长审批资料三公司建立了内部控制制度之后公司治理各方面都有所改善而在经营方面公司也做了非常大的调整使得企业的经营成果和财务状况都得到了改善经过公司各方面的努力公司的经营取得异常优异的效果并于2012年3月准备申请首次公开发行股票并上市在上市辅导阶段担任保荐机构的证券公司发现以下问题1迪恬商城于2009年8月由有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司变更后持续经营至今22010年3月迪恬商城的实际控制人由乙公司变为丙公司丙公司成为实际控制人后将本公司的副总会计师派入迪恬商城兼任财务人员3截止于2011年12月31日迪恬商城经审计的相关财务资料如下注表内无形资产中含土地使用权1200万元4迪恬商城曾于2008年10月未经法定机关核准擅自公开发行过债券迪恬商城经过上市辅导期后向证监会提出发行申请证监会予以核准迪恬商城上市之后经营状况非常稳定盈利良好企业制定了每年按照0.6元的比率派发现金股利截至到目前为止该公司每年的利润一直足以支付当年股利公司每年分配股利至少一次2013年度利润分配以及资本公积转增股本实施公告中__的分配方案主要信息为每10股送3股派发现金股利2元含税没有资本公积转增股本假定股权登记日收盘价为20元/股发放股利前公司股数为200万股每股面值1元资本公积为2000万元资料四甲企业是迪恬商城的一个供应商只生产一种产品年产销量为5万件单位产品售价为20元为了降低成本计划购置新生产线买价为200万元预计使用寿命10年到期收回残值2万元据预测可使变动成本降低20%产销量不变现有生产线的年折旧额为6万元购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧其他的固定成本不变目前生产条件下的变动成本为40万元固定成本为24万元要求1.根据资料一简要分析迪恬商城采取的竞争战略类型并指出该战略类型的适用情况及风险2.InaccordancewithMaterialIreferringtothebasicprinciplesofinternalcontrolbrieflyanalyzethedeficienciesinShoppingMall'sinternalcontrol.3.根据资料一简要分析迪恬商城进行内部控制评价时违反了哪些原则并指出我国内部控制评价的原则和内容4.根据资料一针对会汁师事务所指出的采购环节存在的问题指出迪恬商城应采取的改进措施5.根据资料二的信息简要分析迪恬商城在公司治理方面存在的问题6.根据资料三简要分析迪恬商城存续期限是否符合要求7.根据资料三简要分析迪恬商城实际控制人的变化和人员是否符合要求8.根据资料三简要分析迪恬商城的财务指标是否符合要求9.根据资料三分析迪恬商城曾于2008年10月擅自公开发行过债券是否构成本次首发并上市的法定障碍10.根据资料三简述制定股利分配政策应考虑的股东因素和公司因素有哪些11.根据资料三在除息日公司股票的除权参考价是多少12.根据资料三假设以面值计算股票股利发放股利后迪恬公司资本公积达到多少假设以市价20元计算股票股利发放股利后迪恬公司资本公积达到多少13.InaccordancewithI3brieflystatethesignificanceofsharedividends;andillustratethedifferencesandcommongroundsbetweensharedividendandsharesplit.14.InaccordancewithIVcalculatethemarginofsafetyandprofitafterpurchasingnewproductionline.15.根据资料四判断购置新生产线是否经济如果购置新生产线企业经营的安全性水平有何变化
某企业在2014年10月8日销售商品100件增值税专用发票上注明的价款为20000元增值税税额为3400元企业为了及早收回货款而在合同中规定的现金折扣条件为2/101/20n/30假定计算现金折扣时不考虑增值税如买方2014年10月14日付清货款该企业实际收款金额应为元
A电器公司通过认购日本电器零售商B发行的股票持有B公司27.36%的股份成为第一大股东这属于
交易性金融资产科目借方登记的内容是
甲公司为某市的一家小型贷款公司为中小企业和农民提供营运贷款为保护公司在营运过程中所获得与客户个人财务状况相关信息的安全已在公司内部实施了不同层面的控制下列各项中属于一般控制的有
由于普遍预计2012年冬季偏冷很多羽绒服生产商预计在冬季销量会有较大幅度的增长因此在第二季度就开始生产各种羽绒服以减小在第四季度不能满足市场需求的压力根据以上信息可以判断该羽绒服生产商采用的方式为
损失融资管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前事中事后管理的方法下列不属于该损失内容的是
企业实施战略变革时总会遇到各种各样的阻力下列属于文化障碍导致的阻力的有
甲公司聘请的会计师事务所在对公司内部控制进行评价时发现该公司存在一处明显的内部控制缺点可能严重影响内部整体控制的有效性进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形按照内部控制严重程度分类该缺陷属于
产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险对产业风险产生影响的关键因素包括
A公司于2014平1月1日用货币资金从证券市场上购入B公司发行在外股份的25%实际支付价款1000万元另支付相关税费10万元同日B公司可辨认净资产的公允价值为4400万元所有者权益总额为4200万元A公司2014年1月1日应确认的营业外收入为万元
某工业企业为增值税小规模纳税人2014年10月9日购入材料一批取得的增值税专用发票上注明的价款为20000元增值税税额为3400元材料入库前的挑选整理费为200元材料已验收入库则该企业取得的该材料的入账价值应为元
某企业是生产洗发和护发用品的企业为增加销售额决定大力增加广告支出广告宣传每日使用本品洗发让您拥有乌黑亮丽的秀发配合同一品牌护发素使用效果更佳该企业采用的战略是
甲公司2014年1月1日从乙公司购入其持有的B公司10%的股份B公司为非上市公司甲公司以银行存款支付买价1000万元同时支付相关税费10万元甲公司购入B公司股份后准备长期持有B公司2014年1月1日的所有者权益账面价值总额为10000万元B公司可辨认净资产的公允价值为11000万元则甲公司应确认的长期股权投资初始投资成本为万元
某商品流通企业系增值税一般纳税企业采购甲商品200件每件售价3万元取得的增值税专用发票上注明的增值税税额为102万元另支付采购费用20万元该企业采购的该批商品的单位成本为万元
下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述不正确的是
作为中国第四大能源进口战略通道中缅油气管道缅甸和中国段分别于2010年6月3日和9月10日开工建设原油管道中国段全长1631公里天然气管道中国段全长1727公里缅甸段油气管道并行铺设全长771公里正式投运后该油气管道每年将向中国输送2200万吨原油和120亿立方米天然气对于中缅油气管道项目的意义业界及媒体都用热情赞美之词给予高度评价认为中缅油气管道对外彻底破解了马六甲困局对内填补了中国西南地区原油运输的空白能够极大地保障中国石油安全在地缘政治方面具有重大战略意义但是如果深入了解缅甸目前的社会__势及其发展趋势详细考察中国油气进口来源及运输的整体格局以及中国西南地区的油气加工能力消费水平管网建设等等因素就会发现实际上中缅油气管道对于破解马六甲困局的作用微乎其微各种条件所限使中缅油气管道对保障中国石油安全的作用也将大打折扣相反中缅油气管道面临的国际政治风险却在迅速增大未来国内需要的配套建设与投资也仍然是任重道远1中缅油气管道沿途地貌复杂环境恶劣如果员工业务能力达不到要求或者不按照安全生产要求进行作业容易造成重大意外伤亡为此公司为所有相关员工购买了高额的意外伤亡保险2目前缅甸政局的不确定性民主化后的缅甸在进行经济与政治改革的路径选择不确定的前景令中国在缅项目面临挑战中缅油气管道项目面临着同样的苦恼自缅甸政治转型以来中资企业在缅屡屡受挫三大千亿工程中的密松电站项目和莱比塘铜矿项目被迫取消或停工硕果仅存的中缅油气管道正面临巨大风险--该项目协议是在前军政府时期签署这不利于中国在缅甸树立发展民生的形象也容易遭到民众反对对此中国政府和投资公司一直努力促成缅甸政局稳定3该工程对沿途自然环境破坏严重中缅油气管道的插入打破了沿途的田园风光工程所过之处尘土飞扬路边学校的孩子们咳嗽不已到了雨季更是泥泞不堪在工地上打零工的当地人需要不断搬来砖头和石板垫泥坑才能保持工程车辆不陷进去周边村子的村民只能手拎拖鞋光脚挪步自中缅油气管道动工开始就遭到缅甸一些非政府组织NGO和当地居民强烈反对这些人多次聚在该管道的起点--缅甸西海岸的皎漂市和马德岛反对该项目除了环保方面的指责NGO和当地居民的另一不满是项目沿途地区的多数居民未能从油气资源中获益对此投资公司准备给予当地居民一定的物资和货币补偿4因不具备可控足量的上游资源中缅油气管道项目将很难满负荷运转除了前期应对复杂地貌而投入的巨资外中石油还将面对投运后每年不菲的过境费这些都对项目盈利性构成挑战要求1根据上述资料分析中缅油气管道项目面临的风险2分析上述资料中投资公司采用的风险管理工具的类型
某检察院接到举报A工程公司供销科科长张某在外购买高档房与其收入明显不符调查后发现张某权力很大每年公司的供应材料几乎由他一手操办按内部规定一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批但只要把好尺度不上线所有业务都由科长一人说了算2000年4月至案发张某当科长近10个月就受贿达17余万元而追根溯源拉张下水的是供应科采购员李某张上任之初李就授意某商行经理为了多接业务在张的办公室里给张1万元见面礼同样经李介绍张收了某私营物资公司1万元以购买450万元的供应材料作为回报而在此前后李某本人也利用采购权受贿9.21万元随着案件深入与工程分包材料采购有关的高层领导也纷纷落马熊某加工科科长主管钢结构外发加工业务1998年起他先后收受数家加工单位贿赂6.6万元俞某金属结构厂副厂长利用负责外发加工项目的职务便利收受承包人感谢费4万元朱某金属结构厂厂长在购买设备等方面做手脚捞进不义之财6.4万元徐某副经理主管公司所有工程项目的施工在麻将桌上业务单位的5万元借款不明不白成了礼金同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某两人在2000年7月至2001年3月初通过截留套现等方式贪污数万元要求1简述我国企业内部控制基本规范的目标2就案例而言按企业的内部规定一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批但只要把好尺度不上线所有业务都由科长一人说了算这一现象说明了什么问题3案例中的种种受贿和舞弊现象说明了什么
甲公司的几位董事在讨论企业的内部控制时考虑到企业的组织架构对于企业的内部控制非常关键需要识别企业的组织架构设计与运行中需要关注的风险下列属于应该关注的风险的有
企业在选择风险理财策略时需要考虑的方面包括
乙企业的一组产品相对市场占有率比较高但是市场增长率比较低那么适合采取的战略有
根据企业内部控制基本规范企业内部控制评价指引以及本企业的内部控制制度企业应围绕等对内部控制有效性进行全面评价
下列属于集权决策特点的有
某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题导致发生了大量的客户洗钱行为银行所暴露的风险是
A公司于2014年11月10日从证券市场上购入B公司发行在外的股票800万股作为交易性金融资产每股支付价款5元另支付相关费用10万元2014年12月31日这部分股票的公允价值为4050万元A公司2014年12月31日应确认的公允价值变动损益为万元
甲公司相关财务数据列示如下甲公司所应选择的财务战略是
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